Para quienes aman a Dios, todo contribuye para su mayor bien: Dios endereza absolutamente todas las cosas para su provecho, de suerte que aún a quienes se desvían y extralimitan, los hace progresar en la virtud, porque se vuelven más humildes y experimentados.

SAN AGUSTÍN

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lunes, 28 de marzo de 2011

Abierta Convocatoria de Becas

2do Diplomado en Escrituras Audiovisuales para
Cortometraje - Modalidad virtual

Hasta el 17 de abril de 2011 están abiertas las inscripciones para acceder a becas del Segundo Diplomado en Escrituras Audiovisuales para Cortometraje, modalidad 100% virtual, ofrecido por el Programa de Cine y Audiovisuales, Facultad de Humanidades de la Universidad del Magdalena, COLOMBIA.

El Segundo Diplomado en Escrituras Audiovisuales para Cortometraje fue ganador de la Convocatoria 2010 del Fondo para el Desarrollo Cinematográfico en la Modalidad de Formación Especializada para el Sector Cinematográfico. El estímulo otorgado permite a 31 aspirantes que sean aceptados recibir una beca del 70% del valor de la matrícula.

Pueden aplicar a las becas ciudadanos colombianos mayores de edad, residentes en cualquier lugar de Colombia o el exterior.

Los docentes del diplomado son realizadores y guionistas de reconocida experiencia, tales como la mexicana Beatriz Novaro (Danzón, Lola), y los colombianos Carlos Henao (La vendedora de rosas, La sangre y la lluvia), Felipe Solarte (Instrucciones para robar una motocicleta), María Fernanda Restrepo (PhD Sicología, Universidad de Berna, Suiza), Efraín Bahamón (Plegarias atendidas; Magister en Escrituras Creativas, Universidad Nacional), Carlos Franco (Heridas, Edificio Royal, Ruido Rosa; Magister en Guión Universidad de Bergen, Noruega) y Carlos Bernal (Son de barro, África tierra madre; Doctorante Universidad de La Salle, Costa Rica;).
La Dirección Académica del Diplomado está a cargo del cineasta Pacho Bottía (La Boda del Acordeonista, Juana tenía el pelo de oro).

El objetivo es que los participantes desarrollen durante el diplomado un guión de ficción para cortometraje, acompañados por docentes y tutores.

Información general, ficha de Inscripción y condiciones para acceder a la beca: http://cineyaudiovisuales.unimagdalena.edu.cohttp://diplomado.lineaportal.com
Programa de Cine y Audiovisuales – Universidad del Magdalena
Avenida del Ferrocarril, Santa Marta, COLOMBIA.
Teléfono: +57 (5) 430 1292 Ext.109 y 112
Correo electrónico: segundodiplomado2@yahoo.com.co

Mr. Ciakaru Umaru.(Sera que las personas confían en estos Correos, no entiendo porque a mi me llegan tantos de este estilo)

Me imagino que es una forma de Virus o algún mecanismo de engaño, lo que si tengo claro es que es totalmente ilegal y realmente molesto. Espero que los que saben del tema opinen y nos informen que hacer ante este tipo de correos

De. (olp.cia4@msn.com) en nombre de Ciakaru Umaru (ciayumaru@hotmail.com)

Esta es loque he discubierto Yo soy senor Ciakaru Umadeh, el jefe provincial de gestión de Banque Atlantique Ouagadougou Burkina Faso. Tengo un plan interesante de negocios que supongan un beneficio mutuo para tu y yo. Un deposito para calendario del 24 meses valorados en dolares de los US$10,5,000.00 (Diez Millones y Quinientos Mil Dólares) se puso a mi banco por un tal señor DON LEWIS, el fue director gerente (MD, CEO) de "sundance Ltd" una empresa Australiano de mineral y hierro internacionales. He enviado una notificación rutinaria a su dirección pero no obtuvo respuesta. Después una semana, mi banco envió un recordatorio pero finalmente, he descubierto del unos empresarios de su contracto (Sundance Resources Ltd) el que esta en el Congo Brazzaville de que el señor Don Lewis estaba entre las víctimas de un vuelo que se estrelló el 19 de junio, 2010. Para efectos de referencia, por favor copie y pegue estos enlaces en su navegador de Internet: http:www.miningweekly.com/article/bodies-recovered-sundance-resources-crash-2010-06-28htt://news.brisbanetimes.com.au/breaking-news-word/bodies-of-mining-execs-on-flight-home-20100708-100xe.htm En otras investigaciones, me quedo claro que el señor Don Lewis no tuvo hijos y mientras su esposa murió el ano pasado. El senor Don Lewis murió sin dejar un testamento válido que podría haber indicado y justificado un posible ultimo beneficiario a su hacienda/riqueza. Por esto todos los intentos para conseguir cualquier persona de sus familiares fue en vano. Hice investigaciones y he discubierto que el senor Don Lewis no habia declarado ningun parentesco o relacion en todos sus documentos oficiales, incluidos sus documentos de deposito bancario en el banco. Esta suma de US$10,5,000.00 sigue en mi banco y nadie vah reclamarlos, si nadie demuestra para reclamarlos de acuerdo a las leyes bancario de Burkina Faso, al término de (10) diez meses la cuenta de senor Don Lewis se vuelvera inactiva y de hecho asi la autoridad federal de Burkina Faso se revertir el deposito a la tesoreria nacional. En consecuencia, mi propuesta es que me gustaría que tu como un extranjero pueda ser el companero socio de negocios del señor Don Lewis, de modo que su fondo no llegue a las manos de los funcionarios del gobierno. Me gustaría que me envias tus nombres con datos completos y dirección de contacto de forma inmediata de modo asi voi a ver como tramitará tu archivo de transacciones de reclamo lo preparare la forma legal para el necesario cambio de la propiedad, Asimismo documentos de declaraciones y juradas que te pondrá en tu lugar como el beneficiario aprobado. Por favor, tu tienes que respetar el secreto absoluto como los de mas exjecutivos de mi banco no tienen que saber de mi trato contigo. Quiero decir que los de mas funcionarios de mi banco, por mi seguridad ellos no tienen que saber deque yo tengo mano en esta operacion o que soy yo el que te ha dado orientaciones de como reclamar estos fondos. El dinero será transferido a tu cuenta para que nosotros tu y yo compartamos en una proporción de 60% para mí y 40% para ti. No hay ningún riesgo en absoluto como todos los documentos y los papeles necesarios para este transacction se llevará a cabo por el abogado, y mi posición como gerente del banco nos ayudara por la ejecución exitosa de la transferencia inmediata tan pronto como el papeleo legal se ha completado. Tenga un buen día y espero saber de tu respuesta. Saludos,

Mr. Ciakaru Umaru(+226) 78977818

domingo, 27 de marzo de 2011

“EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD” (Analicis del libro)

KIMBERLY ANGULO CÁCERES
200610610
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GERENCIA DE PRODUCCIÓN --- ANÁLISIS CRÍTICO
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“EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD”

Con el análisis de este libro se pretende dar una visión más profunda al tema de la productividad en las empresas. El título expresa todo lo que ocurre a lo largo del libro, ya que por medio de un proceso de investigación en una empresa que produce balones y pelotas deportivas (SportsBall Inc.) se logra determinar uno de los factores esenciales de la productividad. Y éste es utilizar métodos más humanos para aumentar la productividad de una compañía.El autor, tiene un objetivo claro, es el aumentar la productividad de la compañía en un 30% sin despedir a ningún empleado. La manera de alcanzar éste objetivo es liberando el potencial de las personas, que se pueden utilizar como parte de un programa de mejoramiento de la productividad, cuyo objetivo es el crecimiento y el desarrollo del personal como el mejor camino para incrementar las utilidades, en vez de reducir el personal.

De acuerdo a este objetivo, se deduce que es más efectivo enseñarle a un grupo de trabajadores cómo calcular los recursos humanos requeridos en su área. Y así, con las ganancias del aumento en la productividad se pueden obtener productos y servicios mucho más baratos, rápidamente y de mejor calidad que antes, con lo cual mejorarían los niveles de vida y aumentaría las oportunidades para todos.

En éste análisis se pretenden explicar todos los pasos que se tuvieron que tomar los directivos de SportsBall Inc. para llegar a alcanzar el objetivo impuesto. Y cómo, según el escritor del análisis, se podrían haber mejorado algunas decisiones tomadas.Desde el comienzo, los supervisores de la compañía, emplearon un término llamado hora-estándar, que se utilizaba para describir la cantidad esperada de trabajo que se puede producir un hombre en una hora a eficiencia acordado por la gerencia y los operarios. Al realizar varios cálculos no se tuvo en cuenta que la medición de la productividad tradicional de la compañía era muy sensible, y por ello no se obtenían los resultados deseados.Es por esa razón, que en cualquier negocio, es conveniente y muchas veces esencial tener una unidad de medición común y exacta del volumen de trabajo por hacer, que permita planear, programar y prometer fechas de entrega realistas a los clientes. También es muy útil tener una unidad de medición común y exacta para calcular la productividad de los recursos usados para producir dicho trabajo.
Existen varios factores que pueden distorsionar los indicadores usuales de volumen de trabajo y productividad. La manera de caer en el error de la sensibilidad del indicador es utilizando un indicador inapropiado que no tenga en cuenta el efecto de la mezcla de productos. Ya que, como resultado de la distorsión causada por la mezcla de productos, pueden presentarse problemas de equipos operados por demasiada o muy poca gente, perdidas de productividad oculta o ganancias exageradas de productividad. Pero aún ésta distorsión puede llevar a tomar decisiones equivocadas. Es por estas razones que la medición tradicional hora-hombre es muy engañosa.

Al no tener en SportsBall Inc. un indicador poco sensible, se creyó que se necesitaban dos indicadores distintos.
La respuesta correcta a este error que los analistas encontraron fue la unidad de medición hora-hombre estándar. Que proporciona cuatro ventajas que no ofrece el método tradicional: 1. Se puede relacionar la producción alcanzada con una cantidad razonable de horas requeridas y así calcular objetivamente la productividad; 2. Al analizar las diferencias entre lo real y lo “ideal” o estándar, podemos detectar en dónde están las mejores oportunidades; 3. Se puede utilizar la información estándar de la máquina para planear de antemano la capacidad de las máquinas y prevenir los cuellos de botella; 4. Con la información sobre la hora-hombre estándar, se puede planear exactamente cuánta mano de obra se necesitará para producir un volumen dado de balones y pelotas según la mezcla que indique el departamento de ventas.
Lo que se puede observar hasta éste punto, es que en una compañía es esencial tener indicadores de medición. Es de gran ayuda que los funcionarios de alto rango de SportsBall Inc. se hayan dado cuenta que los datos que se estaban tomando no eran consistentes ni confiables. Al seguir erróneamente usando estos datos se hubieran podido estar tomando decisiones equivocadas que hubieran podido perjudicar el buen funcionamiento de la empresa.

Es necesario tener muy en cuenta, que los índices de medición deben ser confiables, pertinentes, oportunos y precisos en una compañía. Ya que un dato bien tomado, puede implicar un aumento en la productividad, puede generar reportes útiles para la toma de decisiones, puede mejorar el objetivo de la empresa en cuanto a planeación y estrategia, puede reducir costos y puede, a su vez, identificar necesidades de educación y requerimientos de desarrollo en diferentes sectores de la empresa.

El siguiente paso que dieron los funcionaron de SportsBall Inc. fue el tener la necesidad de calcular el muda en la compañía para mejorar su productividad. Muda es la palabra que se utiliza para describir todas las cosas, sean actividades, procesos o eventos, que no agregan valor al producto o servicio que se le brinda al cliente. Lo se indicó es que existía un porcentaje que muestra que los empleados trabajan todo el día, pero únicamente el 39% del tiempo están realizando actividades que, en efecto, le agregan al valor al producto para el cliente.
Éste paso en la investigación del aumento de la productividad en SportsBall Inc. fue clave. Debido a que el muda se refiere al desperdicio de todo tipo: tiempo ocioso, duplicación, errores, actividades innecesarias, rechazos, perdidas internas, maquinas inactivas, cambio en maquinas, etc.

Se necesita el muda, porque es muy fácil caer en error de confundir productividad con actividad. Es posible que se observe a una persona hacer una actividad tras otra, lo que no quiere decir que esté siendo productiva. Por ejemplo, no es lo mismo que el trabajador 1 cabe un hueco en la tierra, a que el trabajador 2 cabe un hueco en la tierra y luego vuelva a llenarlo; aparentemente el trabajador 2 sudó más, se esforzó más y se demoró más, lo que no quiere decir que sea el trabajador 2 el que hizo un trabajo mayor y el que fue más productivo.
Para evitar ésta confusión se debe tener en cuenta que siempre existen oportunidades para un mayor rendimiento, nunca se alcanzará una productividad del 100%, hay que aceptarlo. Pero se puede aplicar el concepto japonés, kaizen, que hace referencia al mejoramiento continuo, debido a que para lo que más hay espacio en el mundo es para el mejoramiento.

Como el objetivo de tener un indicador de medición correcto, que represente exactamente lo que pasa es la compañía es esencial. Más adelante, los funcionarios de SportsBall Inc. encontraron en algo que llamaron estándares vivos, la manera de medir la productividad de la fábrica de una manera imparcial y objetiva.
Estos estándares vivos se van revisando continuamente a medida que se avanza en tecnología y procesos, a fin de planear y programar el proceso de producción. Estos estándares eran los llamados “tiempo de máquina estándar” o “tiempo-hombre estándar”. Sin embargo, se tuvo en cuenta que para mostrar incrementos en la productividad mediante acciones administrativas o mejoras tecnológicas de un año a otro, se necesitaba algo distinto. Una manera de hacerlo era tomando la primera serie y congelar efectivamente esos estándares en algún momento determinado y referirse continuamente a esos estándares congelados como base. Estos estándares congelados se expresaron en términos de un solo producto, y se refirieron a ellos como unidades equivalentes. El propósito de estas unidades equivalentes no era planear o programar la producción, sino registrar los incrementos de la producción contra una base histórica.

En este punto, a pesar de todos los avances que tuvieron los funcionarios respecto a la búsqueda de la receta efectiva para el aumento de la productividad, aún no sabían cómo aumentar la productividad claramente.

* Para hacer un pequeño resumen, hasta ahora los funcionarios entendieron cómo se medían los incrementos de productividad a lo largo del tiempo. También comprendieron mejor la diferencia entre una medición de productividad y un estándar de planeación o programación. Y también entendieron cuáles eran las actividades que consideraban mudas y cuáles son las actividades que generan valor al cliente.

Para los funcionarios, ciertamente no sólo era importante resaltar el significado del muda, sino más importante aún era la necesidad de hallar su valor para la investigación. Para esto era indispensable un análisis de áreas y causas del muda, de esta manera culminaron así, con una serie de planes de implementación específicos. Luego fue necesario trabajar en un sistema de control que les permitiera asegurarse de que los planes de implementación tenían éxito e iban a identificar en el futuro automáticamente de donde se derivaba el muda.
El programa para reducir el muda a fin de incrementar el valor agregado se puede fue explicado por uno de los funcionarios en los siguientes ocho pasos.

1. Planeación del proceso. Consiste en tener una rápida representación visual de cómo fluyen la información y el producto en el sistema.

2. Clasifique cada uno de los proceso planeados dependiendo de: momento en que se está trabajando físicamente en el producto, momento en el que se está transportando físicamente el producto, momento en el que el producto está esperando entrar en un proceso y lugar en donde el producto está esperando al finalizar el proceso antes de ser llevado al siguiente proceso.

3. En la trayectoria planteado por el numeral 2, se debe incluir las distancias exactas de desplazamiento, el tiempo invertido, la cantidad de personas implicadas, la cantidad de producto que se produce, la cantidad de materiales utilizados y los niveles de inventario en cada paso del proceso.

4. Identificar los cuellos de botella en el proceso.

5. Diseñar un plan de implementación para corregir los excesos de tiempo, distancia, uso de materiales e inventarios identificados, sobre todo en los cuellos de botella.

6. Elaborar una lista de actividades para los operarios en las áreas de cuello de botella.

7. Aplicar los siguientes cinco filtros para evaluar cada una de las actividades de la lista,
* ¿Se puede eliminar la actividad?
* ¿Se puede combinar la actividad con otras actividades?
* ¿Se puede modificar la actividad para reducir el tiempo?
* ¿Se puede automatizar la actividad?
* ¿Se puede delegar la actividad a un empleado de menor costo?

8. Diseñar un plan de implementación de los cambios necesarios.

La importancia y ventajas que tienen estos ocho pasos de reducción del muda, se ven reflejados en la forma que facilita para SportsBall Inc. evaluar el desempeño de los procesos, la optimización de los cuellos de botella, la toma de decisiones basándose en una buena interpretación de lo que sucede en los diferentes procesos de la empresa, tomar medidas de cuando las variables se salen de los límites establecidos, reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa, además de mejorar el uso de los recursos en la empresa.

Estos pasos permiten obtener resultados más efectivos en tiempo más corto. Todo debido a la vinculación de los operarios en el proceso de detección y reducción del muda. Para los funcionarios la participación de la fuerza laboral fue indispensable, ya que ellos eran los expertos en esa compañía, ellos convivían con los procesos todos los días y ellos estaban mucho más involucrados con el producto terminado que recibía el cliente que cualquier otro funcionario de la empresa.
Los funcionarios encontraron además, que en un proyecto de mejoramiento de la productividad hay cinco elementos claves,

1. Medición de la productividad: Se refiere a la capacidad de medir la productividad de una manera que tenga sentido y facilite el control y la acción por parte de la gerencia, y no sólo de algún parámetro conveniente.

2. Sistemas de programación a intervalos cortos: Se refiere la capacidad de detectar problemas potenciales lo más pronto posible y de emprender acciones correctivas rápidamente a fin de minimizar su impacto negativo.
Es decir, el operario de la máquina deberá llenar la “hoja de control de producción” cada hora en lo que respecta a cantidades producidas, y también debe usar el documento para detectar y definir todos los motivos de pérdidas de producción.

3. Supervisión activa/ facilitadores para el mejoramiento del personal: Ligado a los sistemas de programación a intervalos cortos, ésta inspección se encarga de que el supervisor usa el sistema de programación a intervalos cortos para interactuar con su gente de una manera positiva y constructiva, asignando tareas con tiempos, materiales y normas de calidad específicos, y quizás más importante aún, para hacer seguimiento a fin de asegurarse de que las tareas se realizan de acuerdo con la programación. A su vez, utiliza ésta información para detectar los puntos débiles de su gente, de manera que pueda ofrecer la capacitación necesaria para que todos puedan alcanzar un nivel de excelencia.

4. Sistemas de información de productividad para gerencia: Se basa en la capacidad de resumir información significativa sobre la productividad en un informe semanal para el gerente general, con lo cual éste puede identificar rápidamente las áreas que no están cumpliendo con el plan.

5. Detección y corrección de pérdidas (muda): Se debe realizar con la participación de los operarios.
Se puede observar, que para llegar a un resultado de alto nivel de productividad es necesario comenzar por el mejoramiento y corrección de todas las debilidades de los sistemas gerenciales de medición y control de la productividad, luego capacitar a las personas pertinentes para que aprendan cómo se usan adecuadamente estos sistemas.

Terminando ésta investigación, se llega al último paso tomado por los funcionarios. Éste paso es “El taller”. Fue un taller de dos días de duración. La idea era que al finalizar el taller, los operarios pudieran presentarle a la alta gerencia incrementos notorios de productividad en sus áreas respectivas. Su objetivo principal era producir muy buenos resultados al ayudar a los operarios a que sintieran orgullo y confianza en sus propias capacidades, y a que adquirieran conciencia sobre parte del potencial que tenían dentro. Esto se pudo llevar a cabo eliminando algunas barreras y diferencias culturales que existían entre operarios y el equipo gerencial.

Es esencial saber que para alcanzar el objetivo del taller, que aparentemente parece sencillo, es necesario eliminar las barreras mentales del personal. Comúnmente los operarios creen que no son capaces de hacer algo, pero todo está en la mente, y si ellos se limitan y se crean esos miedos, no los van a poder superar, y no van a ser exitosos. La solución a este problema es reflexionar y mirar si el temor o creencia interior en particular les está impidiendo alcanzar sus potenciales, o les está ayudando a alcanzarlo.

Hay tres factores que le impiden a la gente alcanzar su verdadero potencial, el temor, las creencias limitantes, y los sistemas y procedimientos obsoletos. Esto se conoce el en libro como “cadenas”. Es esencial que se pretenda eliminar el CBT (es la cultura basada en el temor) completamente de la empresa. Se puede malinterpretar como sobrevivencia del más apto, en donde cada uno pelea por lo suyo. Y por el contrario, se debería comenzar la implementación de una CBA (es la cultura basada en el amor), que resalta que la principal responsabilidad de un gerente o supervisor es desarrollar y reforzar los talentos y capacidades de las personas que tienen a cargo. A medida que los individuos crecen, también lo hará la organización en la que trabajan, y por ende aumentarán las utilidades de ésta.

En ésta CBA, se deben aplicar en la empresa con los valores humanos básicos: respeto de unos con otros, buen trato a los demás, escuchar y aprender de los demás, propiciar un entorno agradable de trabajo, además de crear un método de bonificaciones que permita a los empleados participar del éxito de la empresa.
En este punto de la investigación, cabe resaltar que el autor es bastante acertado en hacer énfasis en la manera de cómo se siente el personal respecto a su ambiente de trabajo. Se entiende que los operarios son la columna vertebral de la compañía, y depende de la manera cómo se explota sus más grandes potenciales en que la empresa sea más productiva. Puede parecer muy obvio, que ellos se tienen que sentir a gusto y cómodos en la zona de trabajo, pero muchas veces estos mínimos requerimientos son omitidos para los operarios. Lo que produce un efecto negativo para la productividad y el desempeño de una compañía.

Al omitir las mínimas necesidades de un operario, se está poniendo en riesgo el aumento de la productividad en una empresa, y ésta es esencial en varios aspectos. Tener una alta productividad significa que se usan los recursos con mayor eficiencia y eficacia obteniendo un mejor desempeño y logrando mejores resultados en tiempos, costos y calidad, además, permite que una compañía sea competitiva y que genere mayores utilidades.

Enfatizando en las ideas anteriores, el aumento en la productividad de una compañía nunca se va a poder llevar a cabo sin el personal de la misma no trabaja conjuntamente y si no existe colaboración entre todo el equipo de trabajo. Es claro que el recurso más valioso de una compañía es su personal de trabajo. Debido al conocimiento y la experiencia que los operarios tienen de su oficio, es el punto de partida para mejorar la productividad, la calidad y el desempeño general. Y la única manera de lograrlo es haciendo mejor lo que ya se hace bien. Si el personal en conjunto es capaz de identificar y eliminar un problema mientras éste esté ocurriendo, están siendo proactivo y aportando eficiencia a la empresa.

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Otro aspecto a favor del autor es que es bastante realista en su libro, porque es consciente que la mayoría de las empresas están catalogadas como PYME (pequeñas y medianas empresas), y está consciente además, que no todas tienen los recursos para adquirir este servicio de consultoría. Es un hecho que el crecimiento económico de todo un país depende mucho más de este tipo de empresas que de unas pocas corporaciones de gran tamaño. Y así, él pretende estimular el crecimiento de un país y por ello propone las ideas de éste libro.

jueves, 24 de marzo de 2011

44 FESTIVAL DE LA LEYENDA VALLENATA


Presentado por: FUNDACION FESTIVAL DE LA LEYENDA VALLENATA Nit: 800.019.842-0
Valledupar, del 26 al 30 de abril de 2011


Programación:

MIERCOLES 27 DE ABRIL
1. Binomio de Oro
2. Los Betos
3. Omar Geles
4. Luifer Cuello
5. Nelson Velazquez
6. Los Gigantes
7. El Churo Díaz
8. Elkin & Lucas
9. Cayito Dangond


JUEVES 28 DE ABRIL
1. Diomedes Díaz & Álvaro López
2. Jorge Oñate & Cristian Camilo
3. Jbalvin
4. Felipe Peláez & Manuel Julian
5. Grupo Kvrass
6. Farid Ortíz
7. Martín Elías & Rolando Ochoa
8. El Mono Zabaleta
9. Jean Carlos Centeno


VIERNES 29 DE ABRIL

Final Infantil, Juvenil & Piqueria
1. Don Omar
2. Iván Villazón
3..Poncho Zuleta & Cocha Molina

SÁBADO 30 DE ABRIL

Final Aficionado, Profesional & Canción Inédita
1. Ana Gabriel
2. Silvestre Dangond & Juancho de la Espriella
3.Peter Manjarrés & Sergio Luis Rodríguez

El Festival de la Leyenda Vallenata es la gran fiesta de la cultura popular que se celebra en Valledupar, capital del departamento de El Cesar, a finales de abril. Se define como un certamen que trabaja y propende por la defensa y difusión de la expresión folclórica y popular conocida como Música Vallenata en sus cuatro aires, Paseo, Merengue, Puya y Son


Tomado de.http://vive.tuboleta.com

Ley Estatutaria de Ciudadanía Juvenil



Participa y aporta en el Proyecto de Ley Estatutaria de Ciudadanía Juvenil
Con el objetivo de recoger la mayor cantidad de aportes y sugerencias frente al articulado del Proyecto de Ley 127/Senado y 157/Cámara "Por el cual se expide el Estatuto de Ciudadanía Juvenil y se dictan otras disposiciones", el Comité Técnico encargado de la redacción de dicho proyecto (conformado por diversas entidades y organizaciones del sector público y privado)[1] invita a las organizaciones, redes, procesos, iniciativas, consejeros y consejos de juventud de todo el país, así como a los Espacios territoriales que forman parte del Espacio de Coordinación de Iniciativas por una Plataforma Nacional de Juventud - JuventudEs Colombia, a ser parte activa en esta nueva etapa. Del tramite legislativo, el Proyecto de Ley ya superó sus primeros dos debates en Senado y ahora inicia su trámite en la Cámara de Representantes, y de ser aprobado establecería "un marco institucional para garantizar a todos los y las jóvenes el ejercicio pleno de la ciudadanía juvenilen los ámbitos civil, personal, social y público, el goce efectivo de los derechos reconocidos en el ordenamiento jurídico interno e internacional, y la adopción de las políticas públicas necesarias para su realización”

¿Cómo participar?
Debes descargar en este enlace http://bit.ly/g8wsMz (Abrir, darle clic en "Archivo" y luego en "Descargar Original") el articulado del Proyecto de Ley y sobre ese documento, realizar los aportes, propuestas de redacción y comentarios puntuales (Ya sea utilizando la herramienta de Control de Cambios o usando otro color), y hacerlo llegar a más tardar el lunes 28 de Marzo a medio día al correo ley@jovenesproponen.org, indicando el nombre de la organización y/o territorio que lo envía.

Nota aclaratoria:
Es importante que tengan en cuenta que las sugerencias y aportes que ustedes realicen, servirán para construir el documento técnico oficial que el Comité Técnico remitirá a las instancias pertinentes, pero que esto no compromete la versión final del Proyecto de Ley, toda vez que son los Representantes Ponentes de la Comisión Primera quienes decidirán la viabilidad o no de las sugerencias presentadas, y serán los Honorables Representantes en las sesiones de Comision y Plenaria quienes con su voto decidirán el futuro de esta iniciativa.

Si quieren conocer más información sobre los antecedentes, el proceso de construcción, los insumos utilizados, el estado actual y el contenido de este Proyecto de Ley, pueden ver en este enlace http://bit.ly/e7hXVX la presentación que el Comité Técnico de Ley ha dispuesto para tal fin. Igualmente en el enlace http://bit.ly/egVOsx pueden encontrar la información del Proyecto de Ley publicada en la página web de Congreso Visible.

sábado, 19 de marzo de 2011

Valledupar Se suma al día mundial del agua



Martes 22 de Marzo
8:00 am - Acto religioso a orillas del Río Guatapurí en acción de gracias al Creador por el elemento Agua representado en nuestro Río.
Lugar: Parque lineal Balneario Hurtado.

9:30 am - Presentación del documental “Quien amenaza el Agua”. Por Amado Torres Indígena Aruaco. Colectivo de comunicaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta (Zigoneshi) Una perspectiva del problema mundial del agua desde la cultura Aruaca.
Lugar: Auditorio Universidad Área Andina.

10:00 am – Presentación del Video La Historia De Las Cosas; una reflexión profunda sobre la explotación, fabricación, consumo y disposición final de los bienes en la economía de los materiales en las sociedades de consumo.
Lugar: Auditorio Universidad Área Andina.

10:30 am 11:45 am - Conversatorio: “Agua; Valores y Significados”.
Responsabilidad Social de las Artes frente a problemática actual.


Invitados:
Maestro Alberto Vélez (Pintor)
Amado Torres (Realizador Audio-Visual)
Yarime Lobo (Vigía del Patrimonio del Departamento, Arquitecta y Artista Plástico)
Oscar Cortes (Músico, Compositor Ambientalista)

3:00 pm a 5:00 pm - Conversatorio: “Responsabilidad Social Y Desarrollo Sostenible En Valledupar Parte I”

PANELISTAS
Sol Yadira Rojas (Abogada; Especializada en Derecho Administrativo; Gestión Pública; Máster en Gobierno Territorial; Valledupar Como Vamos?)
Adriana Úsuga (Ing. Industrial; Especializada en R.S.E.)
Ibeth Pacheco (Admr. Financiera y de Sistemas; Especializada R.S.E)
Alberto Gutiérrez (Arquitecto; Especializado en Admr. de Obras Civiles)
Alberto Montoya (Fenalco)
Lugar: Auditorio Universidad Área Andina.

7:00 pm Concierto: Guatapurí Le Canta al Agua!
Evento de compositores y artistas por el Agua.



Miércoles 23 de Marzo
7:00 pm Coctel de apertura, Exposición y Ponencia de la Obra “Agua y Oxigeno Para el Planeta”. Por el Maestro Alberto Vélez en coordinación de la Curadora.
La obra estará expuesta hasta el 31 de Marzo.
Lugar: Centro Comercial Guatapurí Plaza

24, 25, 28 y 29 de Marzo
3:30 a 7:30 pm Componente sensibilizador y pedagógico.
Visitas Guiadas por la Curadora especializada para la comunidad, colegios e instituciones en el Centro Comercial Guatapurí Plaza.


Organizador General.
Oscar Cortes Leal
oscarcortesleal@gmail.com
3014518417

martes, 15 de marzo de 2011

AMÉRICA LATINA Y SÓLO ALGO MÁS Por. Laura Valbuena Oñate

lauraval921130@hotmail.com

Pensar en América Latina como una construcción de la colonización y el imperialismo me representa, por lo menos a mí, muchas dudas. Sí, tenemos aspectos divergentes, pero más que fronteras, compartimos un anhelo común de progreso y crecimiento limitado por nosotros mismos y nuestra “mentira populista” y no por lo que otros han intentado –y muchas veces logrado- hacer de nosotros a partir de esa “divinización” que hemos construido al referirnos a ellos. En la década de los 70´s se instauró como principio de Derecho Internacional la libre determinación de los pueblos; unos se han reconstruido y otros se han vilipendiado. De ahí a creer que nuestra identidad ha estado marcado por los golpes de la historia nos conduce al error, pues como bien señala Rangel, desde 1824, Bolívar –el excelso héroe de nuestros pueblos- se esforzó por fundar una unión de naciones hispanohablantes. Entonces, ¿hemos de emular lo que otros países exitosos han hecho de sí mismos o seguiremos pretendiendo, como cita Galeano que en este juego de suma cero debemos resignarnos a perder y que la historia del subdesarrollo de América Latina no es más que la consecuencia del desarrollo del primer mundo? Mi respuesta es NO, ya lo dije antes, estamos sumidos en la mentira populista y de la “nueva izquierda democrática” que en vez de restituir nuestro país, sigue alimentando un resentimiento que se traduce en insurrección, bienestar y atraso. No niego que las élites de la periferia obedezcan a la educación de primer mundo, pero aun así sigue siendo una afirmación muy marxista para mi gusto. Mi objeción ante tantas disyuntivas es que en la desconexión y la sustitución de importaciones no está la salida; la salida a la pobreza está en la educación; incluso ante la heterogeneidad; la educación es un excelente factor de cohesión social. Esta misma provee de un capital humano en el largo plazo, incorruptible, innovador pero solo basta con revisar el porcentaje destinado en América Latina para educar a su gente. Sea pública o privada, la educación sigue siendo la respuesta. Del mismo modo también es cierto que es aislacionismo no es conveniente sino particionista. Como dirá Andrés Oppenhaimer mirar al pasado es un error de América Latina,
“(…) ¿Y cómo hacer para comenzar a mirar al futuro? Muy fácil: observando lo que hacen los países que más éxito han tenido en reducir la pobreza y aumentar el bienestar de toda su gente, y copiando aquello que merezca ser copiado. En otras palabras, romper nuestra ceguera periférica, y mirar menos al espejo y más por la ventana” (2010, p. 383, Basta de Historias)
La alternación socio política no debe estar condicionado a la estabilidad y conmoción política, en tanto, una política clara de conducción del Estado promueve en mayor medida el crecimiento y la productividad. Tan solo cito el caso de Chile, que ha pasado de gobiernos de derecha e izquierda sin vulnerar lo que esto representa para el país la inversión extranjera directa, los tratados de libre comercio (con un récord de 54 tratados firmados con muchos países del mundo desde Estados Unidos hasta China) y aprovechando, -sólo por ejemplificar una coyuntura regional- el boom de materias primas en 2000, no para generar más inflación sino para patrocinar mayor educación. He aquí el secreto: educación e innovación.

BIBLIOGRAFÍA
*Oppenheimer, A. (2010) ¡Basta de Historias!: la obsesión latinoamericana con el pasado y las 12 claves del futuro. Editorial Debate.
*Galeano, E. (1971) Las venas abiertas de América Latina. Siglo XXI Editores.
*Rangel, C. (1976) Del buen salvaje al buen revolucionario. Monte Avila Editores.

domingo, 13 de marzo de 2011

Jornada Cucalambena

Jornada Cucalambena!,en Las Tunas, Cuba.

La Casa Iberoamericana de la Décima, les hace llegar toda la información acerca de la próxima edición de la Jornada Cucalambeana y el Coloquio Iberoamericano de la Décima y el Verso Improvisado.
Un contacto con las tradiciones campesinas de Iberoamérica, en la tierra de

"El Cucalambé".

Este es mi hogar, y aunque en él
No hay relucientes tesoros,
De plumas de tocororos
Tengo en la puerta un dosel;
No luce aquí el oropel.
No brillan aquí diamantes,
Pero hay en sus habitantes
Hijos de raza cubana,
Paz, contento, fe cristiana
Y amor a los semejantes.

..

Amo a mi hogar, no me arredro;
Amo a mi rústica joya,
Como adora la bayoya
La hueca raíz del cedro.
En él trabajo, en él medro,
En él cantando suspiro,
Y cuando del sol admiro
Los moribundos reflejos,
Me gozo oyendo a lo lejos
Las canciones del guajiro.

...
Juan Cristóbal Nápoles Fajardo
"El Cucalambé"


Visite nuestro sitio web: http://www.tunet.cult.cu/pagsec/institut/decima/index.htm
"Cuba contra la Guerra - Queremos un Mundo de Paz"
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Enviado Por.

LOLITA ACOSTA
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Valledupar, COLOMBIA
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Celular (57) 316 747 18 78
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“Los grandes logros sólo son posibles cuando se da valor a los pequeños inicios”

jueves, 10 de marzo de 2011

SEMINARIO DE MUTAGENESIS EN EL DEPARTAMENTO DEL CESAR



La Fundación Centro para la Promoción de la Ciencia y la Academia del Cesar- CEPCIAC, realizará el día 15 de abril de 2011, el I SEMINARIO DE MUTAGENESIS EN EL DEPARTAMENTO DEL CESAR, el cual contará con conferencistas que son investigadores del área de mutagénesis en Colombia, especialmente de la Universidad de Antioquia.

CONFERENCISTAS:

· MAURICIO CAMARGO GUERRERO. M.Sc, PhD

Tema: Estudios de biomonitóreos Genéticos en Colombia.

Genética Biología Celular. Universidad de Minessota. USA

Universidad de Antioquia- Medellín.

Mauricio Camargo, experto en genética de la Universidad de Antioquia, coordina investigaciones en genética humana, ciclo celular y genotoxicidad ocupacional. Se dedica a entender qué ocurre en los genes humanos cuando se desarrollan enfermedades como el cáncer gástrico y las leucemias, inducidas por el contacto con sustancias químicas. Además participó en la creación del Sistema de Identificación Cromosómica Internacional.

· ANDERSON RAMIREZ AYALA. M.Sc

Tema: Estudios de biomonitóreos Genéticos en el Departamento del Cesar.

M.Sc Genética Humana. Universidad Nacional de Colombia, Becario Doctorado Biología UdeA. Ex Docente Biologia Molecular, Bioquimica, Virologia Departamento de Microbiologia UPC.

· JOSE OÑATE G. M.Sc (c)

Tema: Agua, Bacteria y Mutagénesis Ambiental

Grupo de Mutagénisis universidad de Antioquia.

· VIVIANA ANDREA CARDONA PEMBERTHY B.Sc

Tema: Aspectos Básicos Genéticos, Celulares y Químicos importantes en la Mutagénisis

Grupo de Mutacarcinogénesis universidad de Antioquia.

Lugar: Hotel Tativan- Salón Guatapurí.

Incluye: Certificados, memorias, carpetas y refrigerios.

Inversión:

$ 60.000 Estudiantes

$ 75.000 Profesionales

Inscripciones hasta el 8 de abril del 2011.

Mayores informes:

Tel: 5 80 41 55

Cel: 301 260 78 75

Dirección: Carrera 15 No. 16-80 Consultorio 407

Centro Medico Moderno EL ROSARIO

Barrió Centro- Valledupar

E-mail: fundacioncepciac@hotmail.com

Organiza: Fundación CEPCIAC

miércoles, 9 de marzo de 2011

Vampiros en Casa. (Ahorremos energia, Salvemos el planeta)

AGUAS DE MANIZALES S.A.E.S.P OCUPA EL PRIMER PUESTO EN EL ÍNDICE DE TRANSPARENCIA ENTRE ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES

Necesitamos un tranferencia de tecnologias y conocimientos en Valledupar para que nuestra empresa(emdupar)mejore algunos aspectos por no decir que todos. GR

Tomado de.
http://www.aguasdemanizales.com.co/


Por tercer año consecutivo, empresas líderes en el sector de servicios públicos en Colombia participaron de forma voluntaria en la “Medición de Políticas y Mecanismos de Transparencia” promovida por la Corporación Transparencia por Colombia.

Como parte de este ejercicio, además de Aguas de Manizales S.A. E.S.P. participaron otras importantes empresas de diferentes regiones del país, que prestan sus servicios a más de 90% de la población colombiana. Son ellas: Electricaribe, Empresa de Energía de Bogotá- EEB, ISAGEN, Transportadora de Gas Internacional –TGI S.A, EPM, Centrales del Norte de Santander CENS S.A ESP, Central Hidroeléctrica de Caldas –CHEC, Empresa de Energía del Quindío –EDEQ, Electrificadora de Santander –ESSA-, CONHYDRA S. A ESP (Gestores de Servicios Públicos), Aguas del Oriente, Aguas del Occidente, Aguas Nacionales, Aguas de Urabá, UNE y Telefónica.

Este modelo de medición de políticas y mecanismos de Transparencia tiene cuatro componentes: Apertura informativa, diálogo, reglas claras y control, que son evaluados a través de 48 indicadores que analizan el grado de apertura de las empresas hacia sus grupos de interés, la eficacia de los sistemas de atención a clientes, las acciones de autorregulación en ética empresarial, la eficacia de sus sistemas de control internos y externos, y las buenas prácticas de gobierno corporativo.

Aguas de Manizales S.A. E.S.P. ocupó el primer lugar a nivel de empresas del sector de agua potable y saneamiento básico.
Trasparencia por Colombia resalta la evolución positiva de Aguas de Manizales S.A. E.S.P. en los cuatro componentes evaluados con respecto al año 2008, especialmente en materia de Dialogo con los Clientes, revelando un grado de desarrollo significativo, demostrando pasos importantes hacia la eficacia de sus sistemas de atención respondiendo a las necesidades y expectativas de sus clientes, y generando confianza en procesos tan trascendentales como la facturación, destacándose su entrega de información completa, verificable y oportuna a sus usuarios a través de diversos canales. En esa línea, igualmente resulta notable su avance en materia de Apertura Informativa, siendo visibles, sus mejoras en el sitio web y la operación de otros canales y estrategias que dan cuenta de la gestión empresarial de Aguas de Manizales S.A. E.S.P. cada vez más cercana a sus grupos de interés.

El Gerente, Alvaro Andrés Franco V. resalta la gran importancia de este ejercicio voluntario dirigido por Trasparencia por Colombia para el sector de los servicios públicos y especialmente para Aguas de Manizales S.A. E.S.P. ya que demuestra el compromiso ético con sus diferentes grupos de interés, además de plantear nuevos retos de mejora continua necesarios para la actual dinámica de consecución de nuevos negocios y de internacionalización de la Compañía.

lunes, 7 de marzo de 2011

Competitive Strategy Michael E. Porter (Fuerzas de Porter)

Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:


Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
La rivalidad entre los competidores
Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Poder de negociación de los proveedores

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. (Para una explicación del concepto de integración hacia adelante ver El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica Tradicional).

Poder de negociación de los compradores

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. (Para una explicación del concepto de integración hacia atrás ver El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica Tradicional).

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.
Porter identificó seis barreras de entrada que podían usarse para crearle a la corporación una ventaja competitiva:

Economías de Escala

Supone al que las posea, debido a que sus altos volumenes le permiten reducir sus costos, dificultar a un nuevo competidor entrar con precios bajos. Hoy, por ejemplo, la caída de las barreras geográficas y la reducción del ciclo de vida de los productos, nos obliga a evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente.

Diferenciación del Producto

Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para reposicionar a su rival. Hoy la velocidad de copia con la que reaccionan los competidores o sus mejoras al producto existente buscando crear la precepción de una calidad más alta, erosionan ésta barrera.

Inversiones de Capital

Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitiva frente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan.
Hoy en día en la mayoría de los países del mundo se han promulgado leyes antimonopólicas tratando por lo menos en teoría de evitar que las fuertes concentraciones de capital destruyan a los competidores más pequeños y más débiles. La creación de barreras competitivas mediante una fuerte concentración de recursos financieros es un arma muy poderosa si la corporación es flexible en la estrategia, ágil en sus movimientos tácticos y se ajusta a las leyes antimonopólicas.
No obstante su fuerza financiera, la corporación debe tener en cuenta que los pequeños competidores pueden formar alianzas o recurrir a estrategias de nichos. Aquí Sun Tzu nos advierte:

"Si se efectúa un ataque en la proporción de uno contra diez hay que comparar, en primer lugar, la sagacidad y la estrategia de los generales contendientes..."

Desventaja en Costos independientemente de la Escala

Sería el caso cuando compañías establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente de cual sea su tamaño y sus economías de escala. Esas ventajas podían ser las patentes, el control sobre fuentes de materias primas, la localización geográfica, los subsidios del gobierno, su curva de experiencia. Para utilizar ésta barrera la compañía dominante utiliza su ventaja en costos para invertir en campañas promocionales, en el rediseño del producto para evitar el ingreso de sustitutos o en nueva tecnología para evitar que la competencia cree un nicho.

Acceso a los Canales de Distribución

En la medida que los canales de distribución para un producto estén bien atendidos por las firmas establecidas, los nuevos competidores deben convencer a los distribuidores que acepten sus productos mediante reducción de precios y aumento de márgenes de utilidad para el canal, compartir costos de promoción del distribuidor, comprometerse en mayores esfuerzos promocionales en el punto de venta, etc, lo que reducirá las utilidades de la compañía entrante. Cuando no es posible penetrar los canales de distribución existentes, la compañía entrante adquiere a su costo su propia estructura de distribución y aún puede crear nuevos sistemas de distribución y apropiarse de parte del mercado.

Política Gubernamental

Las políticas gubernamentales pueden limitar o hasta impedir la entrada de nuevos competidores expidiendo leyes, normas y requisitos. Los gobiernos fijan, por ejemplo, normas sobre el control del medio ambiente o sobre los requisitos de calidad y seguridad de los productos que exigen grandes inversiones de capital o de sofisticación tecnológica y que además alertan a las compañías existentes sobre la llegada o las intenciones de potenciales contrincantes. Hoy la tendencia es a la desregularización, a la eliminación de subsidios y de barreras arancelarias, a concertar con los influyentes grupos de interés político y económico supranacionales y en general a navegar en un mismo océano económico donde los mercados financieros y los productos están cada vez más entrelazados.

La estrategia es incrementalmente dinámica. Las fuentes de ventajas tradicionales ya no proporcionan seguridad a largo plazo. Las barreras tradicionales de entrada al mercado están siendo abatidas por jugadores hábiles y rápidos. La fortaleza de una estrategia dada no está determinada por el movimiento inicial, sino por que tan bien nos anticipamos y enfrentamos a las maniobras y a las reacciones de los competidores y a los cambios en las demandas de los clientes a través del tiempo.

El éxito de la estrategia depende de que tan efectivamente ésta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. La globalización y el cambio tecnológico están creando nuevas formas de competencia; la desregularización está cambiando las reglas de la competencia en muchas industrias; los mercados se están volviendo más complejos e impredecibles; los flujos de información en un mundo fuertemente interconectado le está permitiendo a las empresas detectar y reaccionar frente a los competidores mucho más rápidamente.

Esta competencia acelerada nos está diciendo que ya no es posible esperar por la acción del competidor para nosotros decidir como vamos a reaccionar. El nuevo grito de guerra es anticiparse y prepararse para enfrentar cualquier eventualidad. Cada movimiento de la competencia debe enfrentarse con una rápida contramaniobra, puesto que cualquier ventaja es meramente temporal.

El análisis FODA

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.

El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

martes, 1 de marzo de 2011

¿Qué es la Tarjeta Vive Colombia Joven?

http://www.vivecolombiajoven.com



La Tarjeta Vive Colombia Joven es impulsada por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo. Ofrece a los jóvenes, mediante el uso de una tarjeta, acceder a beneficios con posibilidad de recrearse, practicar deportes, aprovechar el tiempo libre, aprender y ser constructores de un mejor país.

¿A quiénes beneficia?
Beneficia a todos los jóvenes, la única condición es tener entre 14 y 28 años.

¿Cómo accede a la tarjeta Vive Colombia Joven?
A través de la página web www.vivecolombiajoven.com, los jóvenes solicitan su tarjeta y encuentran el catálogo de beneficios y descuentos otorgados por los aliados estratégicos en cada destino turístico, sus datos de ubicación, horarios de atención, rutas de acceso, la descripción de los servicios, sus promociones e información de interés.

Para hacer efectivos los beneficios y descuentos, los jóvenes presentan su tarjeta y su documento de identificación, en los establecimientos vinculados al Programa Vive Colombia Viaja Joven, mencionados en la página web www.vivecolombiajoven.com, e identificados con el adhesivo o sticker del Programa.

¿Dónde puede usarse?
En cientos de establecimientos y aliados estratégicos del sector turístico que ofrecen productos especiales dirigidos a los jóvenes y les otorgan beneficios y descuentos significativos, entre los cuales contamos con:

■Establecimientos de alojamiento (hostal, apartahotel, apartamentos turísticos, alojamiento rural, hotel, posada turística, centros vacacionales, campamento o camping).
■Establecimientos de gastronomía y negocios similares.
■Agencias de viajes y turismo, operadoras y mayoristas.
■Empresas dedicadas a la operación de actividades tales como canotaje, balsaje, espeleología, escalada, parapente, canopée, buceo, deportes náuticos en general.
■Centros terapéuticos o balnearios que utilizan con fines terapéuticos aguas, minero-medicinales, tratamientos termales u otros medios físicos naturales.
■Parques temáticos y museos.
■Empresas de transporte aéreo, terrestre, fluvial y/o marítimo


Preguntas frecuentes
¿Qué pasa si quiero cambiar alguno de los datos de mi formulario después de haber efectuado la inscripción?
Inscríbete nuevamente. Tomaremos como válida la última que envíes.

¿Cómo obtengo la tarjeta?
Llegara a tu casa o a la dirección que hayas puesto en el formulario de inscripción

¿Cuándo me llega la tarjeta?
Aproximadamente 30 días después de que hagas tu inscripción

¿Cuánto cuesta la tarjeta?
La Tarjeta Vive Colombia Joven, es completamente gratis.

¿Cómo puedo ver los descuentos a los que puedo acceder?
En la pestaña “aliados”, puedes encontrar las empresas que han oficializado, mediante un memorando de entendimiento con el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, los descuentos o beneficios que otorgarán a los jóvenes.

Quiero visitar un destino pero no encuentro empresas que den descuentos en ese sitio
No te preocupes, la lista de “aliados” está creciendo diariamente, antes de lo que esperas encontrarás lo que estás buscando

Conozco una empresa que quisiera vincularse a los “aliados”. ¿qué debo hacer?
Sugiérele que entre a nuestra página web y complete el formulario de afiliación que encontrarás en la pestaña “aliados”. Tan pronto lo tengamos lo estaremos contactando.

http://www.vivecolombiajoven.com