Para quienes aman a Dios, todo contribuye para su mayor bien: Dios endereza absolutamente todas las cosas para su provecho, de suerte que aún a quienes se desvían y extralimitan, los hace progresar en la virtud, porque se vuelven más humildes y experimentados.

SAN AGUSTÍN

Google

viernes, 19 de agosto de 2011

"Los jovenes tienen la palabra"‏

Muy buen día tengan todos y todas; el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en cumplimiento de su Misión como lo es Propender por el bienestar de Niños, niñas y Jóvenes en cuanto a la prevención de comportamientos no adecuados dentro de la sociedad y teniendo en cuenta los derechos que tienen los jóvenes en nuestro país, viene adelantando la estrategia “Los Jóvenes Tienen la Palabra”, la cual implica el reconocimiento de sus derechos y además a contribuir hacer buen uso de ellos, por lo anterior los (as) estamos invitando al lanzamiento de dicha estrategia, evento que se llevara a cabo el dia 24 de agosto a las 9AM en las instalaciones de la Sede ICBF regional Cesar , calle 16ª N° 11-15(Valledupar), contamos con su puntual asistencia. (EL LUGAR ESTA POR CONFIRMAR)

Atentamente,



Nelly Quiroz torres

Profesional Universitario

Grupo Asistencia Tecnica-Cesar

5743900- extension 145

domingo, 5 de junio de 2011

LAS DE LA INTUICION

Realmente las mujeres tienen un sexto sentido y no les hablo de la intuición, Dios a ellas les ha otorgado la facilidad de amar.

No es que los hombres no podamos amar, es que a ellas se les hace más fácil. La percepción de las cosas a través del alma (intuición) es solo un beneficio mas y el deber de concebir un compromiso; así como cuando algún inversionista privado o público le entrega un aporte preferiblemente económico a un candidato corrupto para que gane las elecciones, tal vez del mismo modo o no tanto teniendo claro que Dios nada tiene que ver con la corrupción y nunca nos amarra a nada.

El compromiso de las mujeres con la familia es grande y por tal motivo ellas obtienen capacidades superiores, las mismas que el presidente Santos cree tener al nombrar la alcaldesa encargada de Bogotá María Fernando Campo que tal vez no comparta ni un ideal socialista del PDA.
Gracias a esas capacidades las mujeres pueden fácilmente llevar entre sus brazos la responsabilidad del amor para construir familia.

Desde hace algún tiempo vengo pensando si tanto hombres como mujeres asumimos hoy el deber tan importante que es tener familia y con tristeza me doy cuenta que cada vez hay más hombres que abandonan hogares, mas niños que trabajan y muchas más mujeres abortando, no solo niños... si no también la posibilidad de amar. No es esto triste? cual creen ustedes que es el futuro del mundo sin la familia? Partiendo desde el punto que una persona sin deseos de tener familia es una persona sin futuro.

Pero por que los hombres nos estamos olvidando de nuestros propósitos reales y como zombis vivimos en un mundo donde obsesivamente comercializamos basura, casi de la misma forma como la administración pública de Valledupar y la empresa privada InterAseo lo hacen, parece que solo hubiese tiempo para trabajar y ese ritmo de vida es muy desgastante más para Luis Fabián que ahora además de alcalde es el Jefe de campaña de mi tocayo. Tan desgastante que el tiempo para compartir felicidad es mínimo.

Al inicio de este escrito fui muy enfático al describir el compromiso de las mujeres para con la familia y lo hice de este modo porque ellas al poseer una capacidad más que nosotros tienen un deber mayor con la sociedad por tal motivo decido priorizar en el estudio de las responsabilidades femeninas de mi generación y con preocupación me doy cuenta que a las mujeres hoy en día les interesa menos el amor y mas las necesidades artificiales de este mundo. En mi estudio también pude observar que los humanos desde siempre hemos tenido clara la responsabilidad mayor de las mujeres con la familia. Solo es cuestión de hacernos unas preguntas: para cuantos de ustedes no es peor una mujer infiel? O cuantos de ustedes han visto una mujer con más de un marido y hombres con menos de una mujer?
Este pensamiento no es del todo malo porque de alguna manera recuerda siempre a la mujer la responsabilidad que ella tiene para con la familia, la cual es la columna vertebral de la sociedad y si se deteriora el mundo difícilmente puede seguir andando.

“Dios nos hace un llamado a olvidarnos de las limitaciones mundanas y a Uribe a olvidarse de Santos para que podamos vivir la experiencia del amor” Atte. Andrés Felipe Arias.

viernes, 3 de junio de 2011

NUESTRAS CAPACIDADES INFERIORES

Si mi primer crítico lee este artículo seguramente dirá: “este tipo no aprende, como le va a hablar de capacidades inferiores a los hombres, ellos seguramente se detendrán un rato largo en el tiempo y el resto de frases de este escrito quedaran en el olvido”. Pero yo me arriesgo como Uribe cuando confió en Arias y después en Santos de la misma manera y con el mismo amor a la patria, así lo hago yo.

Ya que hablo del ex presidente Uribe el tal vez al leer este articulo como en cámara lenta pensara con voz de héroe: “Este muchacho tiene razón, es verdad! hay que cuidar los huevitos y mucho más si son tres. El bellaco de Santos cree que ahora no valen nada pero cuando el pincher gobierne todo volverá a la normalidad” al fondo se escucha un aullido homérico de amor a la patria y a la u de Uribe.

Chávez sin dudarlo exclamaría “Santos y Obama creen saber más de letra menuda, y con su risa fingida pretenden ganar esta guerra pero yo tengo más huevos que ellos dos”. En ese mismo momento mirará el cuadro de Simón Bolívar y susurrándole al oído le dirá: “pero bueno chico ahora que Osama esta muerto y Fidel se orina los pantalones, es mi momento pueblo! yo seré el líder antiimperialista de moda, lástima que Bush no está y a Uribe le ponen el bozal que antes era de Arias”.


Mi argumento va más allá, mucho más allá de la mente emprendedora de los dos hermanos aventureros de la sierra, amigos de los indígenas y por tanto exportadores de mochilas indígenas. Mucho más allá de la hipocresía de Santos, bueno tan allá no, tampoco hay que exagerar. Pero si es mas allá de lo que nosotros los humanos en diferentes ocasiones por no esforzarnos lo suficiente desaprovechamos de una manera incomprensible. El padre creador no los ha dado todo y muchos de nosotros morimos sin poseer nada en nuestro ser.

Contamos los seres humanos con capacidades superiores y cuando digo superiores ahí si me atrevo a exagerar, hablo de la felicidad que nos da el amor esa que muchas veces dejamos a un lado por las limitaciones de este mundo.

Hace menos de un mes escribí y en el momento que escribía pensaba que Dios iba a colocar esa frase en el lugar correcto. “La vida nace de propósitos y asimismo muere por la ausencia de estos” (GR), Dios con la vida nos da propósitos sobrenaturales y con sobrenaturales no me refiero a la capacidad de los dirigentes públicos de robar en Colombia. Me refiero a algo que no es de este mundo, algo intangible y que vale mucho más que todas las cosas que podemos percibir con los sentidos que usamos: visión, gusto, olfato, tacto, oído y en casos especiales hay un sexto sentido como el de Uribe que tiene tres huevos.

Si pudiéramos ver con los ojos de alma como lo hace el gran maestro Leandro Díaz o como los jóvenes que interpretaron a la perfección el poema que escribió Adrian Pablo Villamizar Zapata, que por cierto gano en la categoría de canción inédita este año en el marco del festival Vallenato y para mi es una de las mejores canciones que ha parido este pueblo; si le permitiéramos al alma ver lo que los ojos no pueden, lograríamos llegar a un nivel superior.

Comparto el video: http://www.youtube.com/watch?v=JRrrjuzOdWg

Ciertamente si tuviéramos ojos en el alma y no en la cabeza lograríamos ser muchos más felices que Aristóteles Onassis aquel joven emprendedor, que comercializaba habanos y por tanto su negocio dependía de los pulmones enfermos de miles de personas que en su momento se creyeron libres por la falsa ilusión del capitalismo que los encerraba en su propio pensamiento, surtiéndolos de necesidades artificiales.
Aristóteles tenía una exitosa vida profesional y logro en poco tiempo convertirse en un magnate casi de todos los negocios. Su oro era incalculable y su poder sobre lo mundano inmenso, pero al final de todo fue feliz? No lo creo... Su hijo varón murió cuando solo tenía 23 años y su hija le llevaba la contraria en todo, tuvo varias mujeres y con ninguna disfruto el placer infinito que da el amor por lo tanto este personaje no conoció nunca la felicidad del alma.

Al resto de la humanidad les quiero decir que miremos nuestras capacidades superiores y busquemos la felicidad en el amor de Dios que es infinito.

Con cariño para ustedes.
Gonzalo José Rugeles Aroca, Jueves 2 de junio de 2011(Editado 7-Sep-2012)

jueves, 2 de junio de 2011

EL CONSUMISMO EN TIEMPOS DE CÓLERA CEREBRAL.

De Gonzalo Rúgeles Aroca, el Lunes, 30 de mayo de 2011

En estos momentos el consumismo logra hacer que sapos, lombrices, perros y otros seres poco agradables como Uribe, Chávez, Pacho Santos... Se transformen en presidentes, periodistas e incluso en comida. Aunque es extraño no deja de ser cierto y con este artículo explicare mis argumentos.

Revisen este video. http://www.youtube.com/watch?v=E67GjCRwpjA&feature=share

Hoy en día nos venden una cantidad de basura estéticamente agradable (no en el caso de Chávez mucho menos Pacho Santos que es realmente feo) que nosotros percibimos de una buena manera. La información que nos trasmiten a diario atreves de los medios de comunicación hacen mover nuestros sentimientos y logran que su mensaje llegue a lo más profundo de nuestro corazón. Por ejemplo: “El caso de la pobre lechuza que fue pateada por un cruel jugador” esta fue la noticia de mas interés en Colombia por algún tiempo, muchas personas hasta confundieron la lechuza con imágenes representativas muy de nosotros e incluso lloraron su partida, mientras tanto en el país ese mismo día habían asesinado violentamente a un número considerable de personas. La pregunta es: ¿cómo lograron darle más importancia a algo que en comparación con los otros hechos es menos importante? es ese el mismo método que utilizan para vender basura en empaques coloridos? o peor aún, en empaques realmente feos? (miren por ejemplo a Pacho que por estar acostumbrados a RCN radio lo escuchamos sin importar la parcialidad que lo caracteriza).


Leer poema. http://www.ticopage.com/la_gran_miseria_humana.htm


Estoy seguro que a nadie nunca le hubiese interesado comer lombriz hasta que McDonald's las metió dentro de dos panes y las convirtió en el símbolo patrio de una país que ahora es obeso, mucho menos se nos hubiese ocurrido consumir coca cola, o si no miren los ingredientes de esta. Mi intención no es hacer una crítica para crear controversia, me gustaría que con este escrito muchos de nosotros reflexionemos y entendamos la magnitud del problema, para mi es triste que el consumismo logre que personas se conviertan en monstruos indolentes capaces de hacer cualquier cosa por tener dinero… y para qué? Pregunto yo: para auto eliminarnos vendiendo y consumiendo basura? Esa no es la felicidad.


Obesidad infantil:Http://www.ecoportal.net/Temas_Especiales/Salud/McDonalds_Coca-cola_y_la_obesidad_infantil).


Retomando el caso de las cosas feas que también nos venden, está por ejemplo el presidente Chávez, que lograron con cierta suspicacia meterlo en la cabeza de los venezolanos haciendo que lo aceptaran como algo bueno, aunque feo, bueno y pregúntenle a los residentes en Venezuela que piensan de este personaje. Estoy seguro que si en Asia venden fetos y hacen creer a la gente que eso es algo atractivo, en Colombia venderán sapos asados e inflados (como el que Mockus quiso tragarse y no pudo), le atribuirán valores agregados que nos gustan a nosotros como: “el sapo tiene propiedades afrodisíacas” ,“el sapo le va a resolver sus problemas”, etc. Además en el empaque una marca de color “rojo ansiedad” estilo McDonald's o Coca cola con esto Tal vez logren introducirlo hasta el fondo de nuestro corazón y convertirnos en unos locos adictos a él, (Chávez no logrará eso mucho menos pacho Santos en rcn radio). Para finalizar quiero que evaluemos lo que estamos dando y lo que estamos recibiendo de este mundo, valoren el resultado y piensen si es bueno vivir de esa manera.

martes, 31 de mayo de 2011

El consumismo en tiempos de colera cerebral.

Por. Gonzalo Rugeles Aroca. gonzalorugeles@hotmail.com


En estos momentos el consumismo logra hacer que sapos, ratas, cucarachas, Uribe, Chavez, Pacho Santos y todo tipo de seres poco agradables se transformen en presidentes, periodistas incluso en comida.

Revisen este video. http://www.youtube.com/watch?v=E67GjCRwpjA&feature=share

Lo que intento decir es que hoy en día nos venden una cantidad de basura estéticamente agradable(no en el caso de chavez mucho menos Pacho Santos que es realmente feo) que nosotros percibíos de una buena manera. La información que nos trasmiten a diario atreves de los medios de comunicación hace mover nuestros sentimientos y logran que su mensaje llegue a lo más profundo de nuestro corazón. Por ejemplo: “El caso de la pobre lechuza que fue pateada por un cruel jugador” esta fue la noticia de mas interés en Colombia por algún tiempo. Muchas personas hasta confundieron la lechuza con el ave blanca de la paz e incluso lloraron su partida, mientras en el pais ese mismo día habían asesinado violentamente a un número considerable de personas. La pregunta es: como lograron darle mas importancia a algo que en comparacion con los otros hechos es menos importante? es ese mismo metodo el que utilizan para vender basura en empaques coloridos? o peor aun en empaques realmente feos(miren por ejemplo a Pacho que por estar acostumbrados a RCN radio lo escuchamos sin importar la parcialidad que lo caracteriza).

Leer poema.http://www.ticopage.com/la_gran_miseria_humana.htm

Estoy seguro que a nadie nunca le hubiese interesado comer lombriz hasta que McDonald's las metió dentro de dos panes y las convirtió en el símbolo patrio de una país que ahora es obeso mucho menos se nos hubiera ocurrido consumir coca cola o si no miren los ingredientes de esta (http/es.wikipedia.org/wiki/F%C3%B3rmula_de_la_Coca-Cola#Receta_1)Pero el problema no es ese. Para mi es más triste que el consumismo logre que personas se conviertan en mostros indolentes capaces de hacer cualquier cosa por tener dinero… y para qué? Pregunto yo: para auto eliminarnos vendiendo y consumiendo basura? Esa no es la felicidad, por lo menos no para mi!


Obesidad infantil:
Http://www.ecoportal.net/Temas_Especiales/Salud/McDonalds_Coca-cola_y_la_obesidad_infantil).



Retomando el caso de las cosas feas que también nos venden, esta por ejemplo el presidente Chávez que Lograron con cierta suspicacia meterlo en la cabeza de los venezolanos haciendo que lo aceptaran como algo bueno, aunque feo, bueno.

Algo de Chavez.http://www.liberalismo.org/articulos/33/hugo/chavez/

Estoy seguro que si en Asia venden fetos y hacen creer a la gente que eso es algo atractivo, en Colombia venderán sapos asados e inflados(como el que Mockus quiso tragarse y no pudo) le atribuirán valores agregados que nos gustan a nosotros como: “el sapo tiene propiedades afrodisíacas” “el sapo le va a resolver sus problemas” etc y en el empaque una marca de color “rojo ansiedad” estilo McDonald's o Coca cola Talvez logren introducirlo hasta el fondo de nuestro corazón y convertirnos en unos locos adictos a él(Chávez no lograra eso mucho menos pacho Santos en rcn radio). Para finalizar les dejo este enlace que complementa un poco mi articulo

Información adicional.(http://rtrucios.bligoo.com/que-convierte-a-coca-cola-mcdonald-s-toyota-google-o-apple-en-grandes-marcas)


Espero que lo disfruten y si tienen algun apunte les agradezco la critica

martes, 5 de abril de 2011

LA ERA EXPRESS

Por. Hernan Araujo Ariza
Publicado por el Diario EL PILÓN el 31 de Marzo de 2011


Indiscutiblemente, todos hemos estado alguna vez frente al mostrador, la vitrina o el mesón de una tienda de barrio. Estos espacios, han marcado nuestra vida y han hecho parte de nuestra cotidianidad. El caso es que este formato de tienda -que se ha ido incrustando en nuestro paisaje habitual, al punto que ya nos resulta muy fácil encontrar una en cada esquina- es el captador de los ingresos del 70% del consumo minorista de los colombianos. Una cifra nada despreciable, teniendo en cuenta el auge y la sofisticación de los supermercados y grandes superficies. Lo cierto es que en medio de todas las precariedades que ofrecen las tiendas en instalaciones y espacio, siguen mandando la parada en ventas. Sin que las haya perturbado siquiera, todas las fusiones y transacciones corporativas que ha habido en los últimos 5 años en el país. Recordemos Carulla-Vivero, que terminó convertido en Exito. La confirmación de la gran porción de mercado que hoy cubren los tenderos, es que ya empezaron a moverse las ‘fichas’ de las grandes marcas, en busca de arrancarles un pedazo de esa gran ‘torta’. En reciente entrevista, el presidente del Grupo Exito, advirtió que no habrá más apertura de nuevos hipermercados, como los que tenemos dos en Valledupar. Por el contrario, ya empezaron a operar los formatos Express en Bogotá y Medellín; que son tiendas que no superan los 200 metros cuadrados. Todos ya hacen sus apuestas. Éxito reservó $320 mil millones de sus utilidades, para ampliar su oferta a 80 tiendas este año, en todo el país. Carrefour inauguró sus primeras tiendas Carrefour Express en febrero en Bogotá. Ya ingresó al país la mexicana Oxxo, que cuenta con una veintena de tiendas de este tipo en Bogotá. Y seguro otros vendrán. Ahora, sabiendo que de esta manera se está moviendo el ajedrez del mercado minorista del país; lo importante sería ayudar a los tenderos tradicionales que hoy sobreviven con sus negocios, para que se preparen para enfrentar lo que se les avecina. Pues, aunque haya otros factores que incidan en la elección del lugar de compra, no podemos negar que cualquier consumidor sucumbe ante un precio inferior. Y todos conocemos el poder de negociación que ya tiene un cliente como Éxito o Carrefour, ante cualquier proveedor, lo que se traducirá en productos más baratos, tiendas mejor dotadas y con mayores comodidades. En fin, más atractivas. Sería bueno empezar a explorar algún modelo de asociación, que le permita a los tenderos trabajar con una marca o nombre unificado. Esto aumentará el volumen de los pedidos, con lo que se puede fortalecer la capacidad de negociación en busca de mejores precios. Con marcas unificadas será más fácil competir y lograr fidelidad en los clientes. Y por las ubicaciones no creo que haya problemas, pues mejores esquinas que las que tienen las tiendas de barrio hoy, difícil conseguir. No se pueden cruzar de brazos, estas personas emprendedoras que con estas tiendas han educado a sus hijos y progresado. Si es necesario que les echen una manito, será bueno que Fenalco, la Cámara de Comercio o las incubadoras lideren estos procesos de transformación que tienen que surtirse, para que cuando lleguen las tiendas Express, no sean desplazados fácilmente estos pequeños establecimientos.

lunes, 28 de marzo de 2011

Abierta Convocatoria de Becas

2do Diplomado en Escrituras Audiovisuales para
Cortometraje - Modalidad virtual

Hasta el 17 de abril de 2011 están abiertas las inscripciones para acceder a becas del Segundo Diplomado en Escrituras Audiovisuales para Cortometraje, modalidad 100% virtual, ofrecido por el Programa de Cine y Audiovisuales, Facultad de Humanidades de la Universidad del Magdalena, COLOMBIA.

El Segundo Diplomado en Escrituras Audiovisuales para Cortometraje fue ganador de la Convocatoria 2010 del Fondo para el Desarrollo Cinematográfico en la Modalidad de Formación Especializada para el Sector Cinematográfico. El estímulo otorgado permite a 31 aspirantes que sean aceptados recibir una beca del 70% del valor de la matrícula.

Pueden aplicar a las becas ciudadanos colombianos mayores de edad, residentes en cualquier lugar de Colombia o el exterior.

Los docentes del diplomado son realizadores y guionistas de reconocida experiencia, tales como la mexicana Beatriz Novaro (Danzón, Lola), y los colombianos Carlos Henao (La vendedora de rosas, La sangre y la lluvia), Felipe Solarte (Instrucciones para robar una motocicleta), María Fernanda Restrepo (PhD Sicología, Universidad de Berna, Suiza), Efraín Bahamón (Plegarias atendidas; Magister en Escrituras Creativas, Universidad Nacional), Carlos Franco (Heridas, Edificio Royal, Ruido Rosa; Magister en Guión Universidad de Bergen, Noruega) y Carlos Bernal (Son de barro, África tierra madre; Doctorante Universidad de La Salle, Costa Rica;).
La Dirección Académica del Diplomado está a cargo del cineasta Pacho Bottía (La Boda del Acordeonista, Juana tenía el pelo de oro).

El objetivo es que los participantes desarrollen durante el diplomado un guión de ficción para cortometraje, acompañados por docentes y tutores.

Información general, ficha de Inscripción y condiciones para acceder a la beca: http://cineyaudiovisuales.unimagdalena.edu.cohttp://diplomado.lineaportal.com
Programa de Cine y Audiovisuales – Universidad del Magdalena
Avenida del Ferrocarril, Santa Marta, COLOMBIA.
Teléfono: +57 (5) 430 1292 Ext.109 y 112
Correo electrónico: segundodiplomado2@yahoo.com.co

Mr. Ciakaru Umaru.(Sera que las personas confían en estos Correos, no entiendo porque a mi me llegan tantos de este estilo)

Me imagino que es una forma de Virus o algún mecanismo de engaño, lo que si tengo claro es que es totalmente ilegal y realmente molesto. Espero que los que saben del tema opinen y nos informen que hacer ante este tipo de correos

De. (olp.cia4@msn.com) en nombre de Ciakaru Umaru (ciayumaru@hotmail.com)

Esta es loque he discubierto Yo soy senor Ciakaru Umadeh, el jefe provincial de gestión de Banque Atlantique Ouagadougou Burkina Faso. Tengo un plan interesante de negocios que supongan un beneficio mutuo para tu y yo. Un deposito para calendario del 24 meses valorados en dolares de los US$10,5,000.00 (Diez Millones y Quinientos Mil Dólares) se puso a mi banco por un tal señor DON LEWIS, el fue director gerente (MD, CEO) de "sundance Ltd" una empresa Australiano de mineral y hierro internacionales. He enviado una notificación rutinaria a su dirección pero no obtuvo respuesta. Después una semana, mi banco envió un recordatorio pero finalmente, he descubierto del unos empresarios de su contracto (Sundance Resources Ltd) el que esta en el Congo Brazzaville de que el señor Don Lewis estaba entre las víctimas de un vuelo que se estrelló el 19 de junio, 2010. Para efectos de referencia, por favor copie y pegue estos enlaces en su navegador de Internet: http:www.miningweekly.com/article/bodies-recovered-sundance-resources-crash-2010-06-28htt://news.brisbanetimes.com.au/breaking-news-word/bodies-of-mining-execs-on-flight-home-20100708-100xe.htm En otras investigaciones, me quedo claro que el señor Don Lewis no tuvo hijos y mientras su esposa murió el ano pasado. El senor Don Lewis murió sin dejar un testamento válido que podría haber indicado y justificado un posible ultimo beneficiario a su hacienda/riqueza. Por esto todos los intentos para conseguir cualquier persona de sus familiares fue en vano. Hice investigaciones y he discubierto que el senor Don Lewis no habia declarado ningun parentesco o relacion en todos sus documentos oficiales, incluidos sus documentos de deposito bancario en el banco. Esta suma de US$10,5,000.00 sigue en mi banco y nadie vah reclamarlos, si nadie demuestra para reclamarlos de acuerdo a las leyes bancario de Burkina Faso, al término de (10) diez meses la cuenta de senor Don Lewis se vuelvera inactiva y de hecho asi la autoridad federal de Burkina Faso se revertir el deposito a la tesoreria nacional. En consecuencia, mi propuesta es que me gustaría que tu como un extranjero pueda ser el companero socio de negocios del señor Don Lewis, de modo que su fondo no llegue a las manos de los funcionarios del gobierno. Me gustaría que me envias tus nombres con datos completos y dirección de contacto de forma inmediata de modo asi voi a ver como tramitará tu archivo de transacciones de reclamo lo preparare la forma legal para el necesario cambio de la propiedad, Asimismo documentos de declaraciones y juradas que te pondrá en tu lugar como el beneficiario aprobado. Por favor, tu tienes que respetar el secreto absoluto como los de mas exjecutivos de mi banco no tienen que saber de mi trato contigo. Quiero decir que los de mas funcionarios de mi banco, por mi seguridad ellos no tienen que saber deque yo tengo mano en esta operacion o que soy yo el que te ha dado orientaciones de como reclamar estos fondos. El dinero será transferido a tu cuenta para que nosotros tu y yo compartamos en una proporción de 60% para mí y 40% para ti. No hay ningún riesgo en absoluto como todos los documentos y los papeles necesarios para este transacction se llevará a cabo por el abogado, y mi posición como gerente del banco nos ayudara por la ejecución exitosa de la transferencia inmediata tan pronto como el papeleo legal se ha completado. Tenga un buen día y espero saber de tu respuesta. Saludos,

Mr. Ciakaru Umaru(+226) 78977818

domingo, 27 de marzo de 2011

“EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD” (Analicis del libro)

KIMBERLY ANGULO CÁCERES
200610610
-------------------------------------------------
GERENCIA DE PRODUCCIÓN --- ANÁLISIS CRÍTICO
-------------------------------------------------

“EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD”

Con el análisis de este libro se pretende dar una visión más profunda al tema de la productividad en las empresas. El título expresa todo lo que ocurre a lo largo del libro, ya que por medio de un proceso de investigación en una empresa que produce balones y pelotas deportivas (SportsBall Inc.) se logra determinar uno de los factores esenciales de la productividad. Y éste es utilizar métodos más humanos para aumentar la productividad de una compañía.El autor, tiene un objetivo claro, es el aumentar la productividad de la compañía en un 30% sin despedir a ningún empleado. La manera de alcanzar éste objetivo es liberando el potencial de las personas, que se pueden utilizar como parte de un programa de mejoramiento de la productividad, cuyo objetivo es el crecimiento y el desarrollo del personal como el mejor camino para incrementar las utilidades, en vez de reducir el personal.

De acuerdo a este objetivo, se deduce que es más efectivo enseñarle a un grupo de trabajadores cómo calcular los recursos humanos requeridos en su área. Y así, con las ganancias del aumento en la productividad se pueden obtener productos y servicios mucho más baratos, rápidamente y de mejor calidad que antes, con lo cual mejorarían los niveles de vida y aumentaría las oportunidades para todos.

En éste análisis se pretenden explicar todos los pasos que se tuvieron que tomar los directivos de SportsBall Inc. para llegar a alcanzar el objetivo impuesto. Y cómo, según el escritor del análisis, se podrían haber mejorado algunas decisiones tomadas.Desde el comienzo, los supervisores de la compañía, emplearon un término llamado hora-estándar, que se utilizaba para describir la cantidad esperada de trabajo que se puede producir un hombre en una hora a eficiencia acordado por la gerencia y los operarios. Al realizar varios cálculos no se tuvo en cuenta que la medición de la productividad tradicional de la compañía era muy sensible, y por ello no se obtenían los resultados deseados.Es por esa razón, que en cualquier negocio, es conveniente y muchas veces esencial tener una unidad de medición común y exacta del volumen de trabajo por hacer, que permita planear, programar y prometer fechas de entrega realistas a los clientes. También es muy útil tener una unidad de medición común y exacta para calcular la productividad de los recursos usados para producir dicho trabajo.
Existen varios factores que pueden distorsionar los indicadores usuales de volumen de trabajo y productividad. La manera de caer en el error de la sensibilidad del indicador es utilizando un indicador inapropiado que no tenga en cuenta el efecto de la mezcla de productos. Ya que, como resultado de la distorsión causada por la mezcla de productos, pueden presentarse problemas de equipos operados por demasiada o muy poca gente, perdidas de productividad oculta o ganancias exageradas de productividad. Pero aún ésta distorsión puede llevar a tomar decisiones equivocadas. Es por estas razones que la medición tradicional hora-hombre es muy engañosa.

Al no tener en SportsBall Inc. un indicador poco sensible, se creyó que se necesitaban dos indicadores distintos.
La respuesta correcta a este error que los analistas encontraron fue la unidad de medición hora-hombre estándar. Que proporciona cuatro ventajas que no ofrece el método tradicional: 1. Se puede relacionar la producción alcanzada con una cantidad razonable de horas requeridas y así calcular objetivamente la productividad; 2. Al analizar las diferencias entre lo real y lo “ideal” o estándar, podemos detectar en dónde están las mejores oportunidades; 3. Se puede utilizar la información estándar de la máquina para planear de antemano la capacidad de las máquinas y prevenir los cuellos de botella; 4. Con la información sobre la hora-hombre estándar, se puede planear exactamente cuánta mano de obra se necesitará para producir un volumen dado de balones y pelotas según la mezcla que indique el departamento de ventas.
Lo que se puede observar hasta éste punto, es que en una compañía es esencial tener indicadores de medición. Es de gran ayuda que los funcionarios de alto rango de SportsBall Inc. se hayan dado cuenta que los datos que se estaban tomando no eran consistentes ni confiables. Al seguir erróneamente usando estos datos se hubieran podido estar tomando decisiones equivocadas que hubieran podido perjudicar el buen funcionamiento de la empresa.

Es necesario tener muy en cuenta, que los índices de medición deben ser confiables, pertinentes, oportunos y precisos en una compañía. Ya que un dato bien tomado, puede implicar un aumento en la productividad, puede generar reportes útiles para la toma de decisiones, puede mejorar el objetivo de la empresa en cuanto a planeación y estrategia, puede reducir costos y puede, a su vez, identificar necesidades de educación y requerimientos de desarrollo en diferentes sectores de la empresa.

El siguiente paso que dieron los funcionaron de SportsBall Inc. fue el tener la necesidad de calcular el muda en la compañía para mejorar su productividad. Muda es la palabra que se utiliza para describir todas las cosas, sean actividades, procesos o eventos, que no agregan valor al producto o servicio que se le brinda al cliente. Lo se indicó es que existía un porcentaje que muestra que los empleados trabajan todo el día, pero únicamente el 39% del tiempo están realizando actividades que, en efecto, le agregan al valor al producto para el cliente.
Éste paso en la investigación del aumento de la productividad en SportsBall Inc. fue clave. Debido a que el muda se refiere al desperdicio de todo tipo: tiempo ocioso, duplicación, errores, actividades innecesarias, rechazos, perdidas internas, maquinas inactivas, cambio en maquinas, etc.

Se necesita el muda, porque es muy fácil caer en error de confundir productividad con actividad. Es posible que se observe a una persona hacer una actividad tras otra, lo que no quiere decir que esté siendo productiva. Por ejemplo, no es lo mismo que el trabajador 1 cabe un hueco en la tierra, a que el trabajador 2 cabe un hueco en la tierra y luego vuelva a llenarlo; aparentemente el trabajador 2 sudó más, se esforzó más y se demoró más, lo que no quiere decir que sea el trabajador 2 el que hizo un trabajo mayor y el que fue más productivo.
Para evitar ésta confusión se debe tener en cuenta que siempre existen oportunidades para un mayor rendimiento, nunca se alcanzará una productividad del 100%, hay que aceptarlo. Pero se puede aplicar el concepto japonés, kaizen, que hace referencia al mejoramiento continuo, debido a que para lo que más hay espacio en el mundo es para el mejoramiento.

Como el objetivo de tener un indicador de medición correcto, que represente exactamente lo que pasa es la compañía es esencial. Más adelante, los funcionarios de SportsBall Inc. encontraron en algo que llamaron estándares vivos, la manera de medir la productividad de la fábrica de una manera imparcial y objetiva.
Estos estándares vivos se van revisando continuamente a medida que se avanza en tecnología y procesos, a fin de planear y programar el proceso de producción. Estos estándares eran los llamados “tiempo de máquina estándar” o “tiempo-hombre estándar”. Sin embargo, se tuvo en cuenta que para mostrar incrementos en la productividad mediante acciones administrativas o mejoras tecnológicas de un año a otro, se necesitaba algo distinto. Una manera de hacerlo era tomando la primera serie y congelar efectivamente esos estándares en algún momento determinado y referirse continuamente a esos estándares congelados como base. Estos estándares congelados se expresaron en términos de un solo producto, y se refirieron a ellos como unidades equivalentes. El propósito de estas unidades equivalentes no era planear o programar la producción, sino registrar los incrementos de la producción contra una base histórica.

En este punto, a pesar de todos los avances que tuvieron los funcionarios respecto a la búsqueda de la receta efectiva para el aumento de la productividad, aún no sabían cómo aumentar la productividad claramente.

* Para hacer un pequeño resumen, hasta ahora los funcionarios entendieron cómo se medían los incrementos de productividad a lo largo del tiempo. También comprendieron mejor la diferencia entre una medición de productividad y un estándar de planeación o programación. Y también entendieron cuáles eran las actividades que consideraban mudas y cuáles son las actividades que generan valor al cliente.

Para los funcionarios, ciertamente no sólo era importante resaltar el significado del muda, sino más importante aún era la necesidad de hallar su valor para la investigación. Para esto era indispensable un análisis de áreas y causas del muda, de esta manera culminaron así, con una serie de planes de implementación específicos. Luego fue necesario trabajar en un sistema de control que les permitiera asegurarse de que los planes de implementación tenían éxito e iban a identificar en el futuro automáticamente de donde se derivaba el muda.
El programa para reducir el muda a fin de incrementar el valor agregado se puede fue explicado por uno de los funcionarios en los siguientes ocho pasos.

1. Planeación del proceso. Consiste en tener una rápida representación visual de cómo fluyen la información y el producto en el sistema.

2. Clasifique cada uno de los proceso planeados dependiendo de: momento en que se está trabajando físicamente en el producto, momento en el que se está transportando físicamente el producto, momento en el que el producto está esperando entrar en un proceso y lugar en donde el producto está esperando al finalizar el proceso antes de ser llevado al siguiente proceso.

3. En la trayectoria planteado por el numeral 2, se debe incluir las distancias exactas de desplazamiento, el tiempo invertido, la cantidad de personas implicadas, la cantidad de producto que se produce, la cantidad de materiales utilizados y los niveles de inventario en cada paso del proceso.

4. Identificar los cuellos de botella en el proceso.

5. Diseñar un plan de implementación para corregir los excesos de tiempo, distancia, uso de materiales e inventarios identificados, sobre todo en los cuellos de botella.

6. Elaborar una lista de actividades para los operarios en las áreas de cuello de botella.

7. Aplicar los siguientes cinco filtros para evaluar cada una de las actividades de la lista,
* ¿Se puede eliminar la actividad?
* ¿Se puede combinar la actividad con otras actividades?
* ¿Se puede modificar la actividad para reducir el tiempo?
* ¿Se puede automatizar la actividad?
* ¿Se puede delegar la actividad a un empleado de menor costo?

8. Diseñar un plan de implementación de los cambios necesarios.

La importancia y ventajas que tienen estos ocho pasos de reducción del muda, se ven reflejados en la forma que facilita para SportsBall Inc. evaluar el desempeño de los procesos, la optimización de los cuellos de botella, la toma de decisiones basándose en una buena interpretación de lo que sucede en los diferentes procesos de la empresa, tomar medidas de cuando las variables se salen de los límites establecidos, reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa, además de mejorar el uso de los recursos en la empresa.

Estos pasos permiten obtener resultados más efectivos en tiempo más corto. Todo debido a la vinculación de los operarios en el proceso de detección y reducción del muda. Para los funcionarios la participación de la fuerza laboral fue indispensable, ya que ellos eran los expertos en esa compañía, ellos convivían con los procesos todos los días y ellos estaban mucho más involucrados con el producto terminado que recibía el cliente que cualquier otro funcionario de la empresa.
Los funcionarios encontraron además, que en un proyecto de mejoramiento de la productividad hay cinco elementos claves,

1. Medición de la productividad: Se refiere a la capacidad de medir la productividad de una manera que tenga sentido y facilite el control y la acción por parte de la gerencia, y no sólo de algún parámetro conveniente.

2. Sistemas de programación a intervalos cortos: Se refiere la capacidad de detectar problemas potenciales lo más pronto posible y de emprender acciones correctivas rápidamente a fin de minimizar su impacto negativo.
Es decir, el operario de la máquina deberá llenar la “hoja de control de producción” cada hora en lo que respecta a cantidades producidas, y también debe usar el documento para detectar y definir todos los motivos de pérdidas de producción.

3. Supervisión activa/ facilitadores para el mejoramiento del personal: Ligado a los sistemas de programación a intervalos cortos, ésta inspección se encarga de que el supervisor usa el sistema de programación a intervalos cortos para interactuar con su gente de una manera positiva y constructiva, asignando tareas con tiempos, materiales y normas de calidad específicos, y quizás más importante aún, para hacer seguimiento a fin de asegurarse de que las tareas se realizan de acuerdo con la programación. A su vez, utiliza ésta información para detectar los puntos débiles de su gente, de manera que pueda ofrecer la capacitación necesaria para que todos puedan alcanzar un nivel de excelencia.

4. Sistemas de información de productividad para gerencia: Se basa en la capacidad de resumir información significativa sobre la productividad en un informe semanal para el gerente general, con lo cual éste puede identificar rápidamente las áreas que no están cumpliendo con el plan.

5. Detección y corrección de pérdidas (muda): Se debe realizar con la participación de los operarios.
Se puede observar, que para llegar a un resultado de alto nivel de productividad es necesario comenzar por el mejoramiento y corrección de todas las debilidades de los sistemas gerenciales de medición y control de la productividad, luego capacitar a las personas pertinentes para que aprendan cómo se usan adecuadamente estos sistemas.

Terminando ésta investigación, se llega al último paso tomado por los funcionarios. Éste paso es “El taller”. Fue un taller de dos días de duración. La idea era que al finalizar el taller, los operarios pudieran presentarle a la alta gerencia incrementos notorios de productividad en sus áreas respectivas. Su objetivo principal era producir muy buenos resultados al ayudar a los operarios a que sintieran orgullo y confianza en sus propias capacidades, y a que adquirieran conciencia sobre parte del potencial que tenían dentro. Esto se pudo llevar a cabo eliminando algunas barreras y diferencias culturales que existían entre operarios y el equipo gerencial.

Es esencial saber que para alcanzar el objetivo del taller, que aparentemente parece sencillo, es necesario eliminar las barreras mentales del personal. Comúnmente los operarios creen que no son capaces de hacer algo, pero todo está en la mente, y si ellos se limitan y se crean esos miedos, no los van a poder superar, y no van a ser exitosos. La solución a este problema es reflexionar y mirar si el temor o creencia interior en particular les está impidiendo alcanzar sus potenciales, o les está ayudando a alcanzarlo.

Hay tres factores que le impiden a la gente alcanzar su verdadero potencial, el temor, las creencias limitantes, y los sistemas y procedimientos obsoletos. Esto se conoce el en libro como “cadenas”. Es esencial que se pretenda eliminar el CBT (es la cultura basada en el temor) completamente de la empresa. Se puede malinterpretar como sobrevivencia del más apto, en donde cada uno pelea por lo suyo. Y por el contrario, se debería comenzar la implementación de una CBA (es la cultura basada en el amor), que resalta que la principal responsabilidad de un gerente o supervisor es desarrollar y reforzar los talentos y capacidades de las personas que tienen a cargo. A medida que los individuos crecen, también lo hará la organización en la que trabajan, y por ende aumentarán las utilidades de ésta.

En ésta CBA, se deben aplicar en la empresa con los valores humanos básicos: respeto de unos con otros, buen trato a los demás, escuchar y aprender de los demás, propiciar un entorno agradable de trabajo, además de crear un método de bonificaciones que permita a los empleados participar del éxito de la empresa.
En este punto de la investigación, cabe resaltar que el autor es bastante acertado en hacer énfasis en la manera de cómo se siente el personal respecto a su ambiente de trabajo. Se entiende que los operarios son la columna vertebral de la compañía, y depende de la manera cómo se explota sus más grandes potenciales en que la empresa sea más productiva. Puede parecer muy obvio, que ellos se tienen que sentir a gusto y cómodos en la zona de trabajo, pero muchas veces estos mínimos requerimientos son omitidos para los operarios. Lo que produce un efecto negativo para la productividad y el desempeño de una compañía.

Al omitir las mínimas necesidades de un operario, se está poniendo en riesgo el aumento de la productividad en una empresa, y ésta es esencial en varios aspectos. Tener una alta productividad significa que se usan los recursos con mayor eficiencia y eficacia obteniendo un mejor desempeño y logrando mejores resultados en tiempos, costos y calidad, además, permite que una compañía sea competitiva y que genere mayores utilidades.

Enfatizando en las ideas anteriores, el aumento en la productividad de una compañía nunca se va a poder llevar a cabo sin el personal de la misma no trabaja conjuntamente y si no existe colaboración entre todo el equipo de trabajo. Es claro que el recurso más valioso de una compañía es su personal de trabajo. Debido al conocimiento y la experiencia que los operarios tienen de su oficio, es el punto de partida para mejorar la productividad, la calidad y el desempeño general. Y la única manera de lograrlo es haciendo mejor lo que ya se hace bien. Si el personal en conjunto es capaz de identificar y eliminar un problema mientras éste esté ocurriendo, están siendo proactivo y aportando eficiencia a la empresa.

-------------------------------------------------
Otro aspecto a favor del autor es que es bastante realista en su libro, porque es consciente que la mayoría de las empresas están catalogadas como PYME (pequeñas y medianas empresas), y está consciente además, que no todas tienen los recursos para adquirir este servicio de consultoría. Es un hecho que el crecimiento económico de todo un país depende mucho más de este tipo de empresas que de unas pocas corporaciones de gran tamaño. Y así, él pretende estimular el crecimiento de un país y por ello propone las ideas de éste libro.

jueves, 24 de marzo de 2011

44 FESTIVAL DE LA LEYENDA VALLENATA


Presentado por: FUNDACION FESTIVAL DE LA LEYENDA VALLENATA Nit: 800.019.842-0
Valledupar, del 26 al 30 de abril de 2011


Programación:

MIERCOLES 27 DE ABRIL
1. Binomio de Oro
2. Los Betos
3. Omar Geles
4. Luifer Cuello
5. Nelson Velazquez
6. Los Gigantes
7. El Churo Díaz
8. Elkin & Lucas
9. Cayito Dangond


JUEVES 28 DE ABRIL
1. Diomedes Díaz & Álvaro López
2. Jorge Oñate & Cristian Camilo
3. Jbalvin
4. Felipe Peláez & Manuel Julian
5. Grupo Kvrass
6. Farid Ortíz
7. Martín Elías & Rolando Ochoa
8. El Mono Zabaleta
9. Jean Carlos Centeno


VIERNES 29 DE ABRIL

Final Infantil, Juvenil & Piqueria
1. Don Omar
2. Iván Villazón
3..Poncho Zuleta & Cocha Molina

SÁBADO 30 DE ABRIL

Final Aficionado, Profesional & Canción Inédita
1. Ana Gabriel
2. Silvestre Dangond & Juancho de la Espriella
3.Peter Manjarrés & Sergio Luis Rodríguez

El Festival de la Leyenda Vallenata es la gran fiesta de la cultura popular que se celebra en Valledupar, capital del departamento de El Cesar, a finales de abril. Se define como un certamen que trabaja y propende por la defensa y difusión de la expresión folclórica y popular conocida como Música Vallenata en sus cuatro aires, Paseo, Merengue, Puya y Son


Tomado de.http://vive.tuboleta.com

Ley Estatutaria de Ciudadanía Juvenil



Participa y aporta en el Proyecto de Ley Estatutaria de Ciudadanía Juvenil
Con el objetivo de recoger la mayor cantidad de aportes y sugerencias frente al articulado del Proyecto de Ley 127/Senado y 157/Cámara "Por el cual se expide el Estatuto de Ciudadanía Juvenil y se dictan otras disposiciones", el Comité Técnico encargado de la redacción de dicho proyecto (conformado por diversas entidades y organizaciones del sector público y privado)[1] invita a las organizaciones, redes, procesos, iniciativas, consejeros y consejos de juventud de todo el país, así como a los Espacios territoriales que forman parte del Espacio de Coordinación de Iniciativas por una Plataforma Nacional de Juventud - JuventudEs Colombia, a ser parte activa en esta nueva etapa. Del tramite legislativo, el Proyecto de Ley ya superó sus primeros dos debates en Senado y ahora inicia su trámite en la Cámara de Representantes, y de ser aprobado establecería "un marco institucional para garantizar a todos los y las jóvenes el ejercicio pleno de la ciudadanía juvenilen los ámbitos civil, personal, social y público, el goce efectivo de los derechos reconocidos en el ordenamiento jurídico interno e internacional, y la adopción de las políticas públicas necesarias para su realización”

¿Cómo participar?
Debes descargar en este enlace http://bit.ly/g8wsMz (Abrir, darle clic en "Archivo" y luego en "Descargar Original") el articulado del Proyecto de Ley y sobre ese documento, realizar los aportes, propuestas de redacción y comentarios puntuales (Ya sea utilizando la herramienta de Control de Cambios o usando otro color), y hacerlo llegar a más tardar el lunes 28 de Marzo a medio día al correo ley@jovenesproponen.org, indicando el nombre de la organización y/o territorio que lo envía.

Nota aclaratoria:
Es importante que tengan en cuenta que las sugerencias y aportes que ustedes realicen, servirán para construir el documento técnico oficial que el Comité Técnico remitirá a las instancias pertinentes, pero que esto no compromete la versión final del Proyecto de Ley, toda vez que son los Representantes Ponentes de la Comisión Primera quienes decidirán la viabilidad o no de las sugerencias presentadas, y serán los Honorables Representantes en las sesiones de Comision y Plenaria quienes con su voto decidirán el futuro de esta iniciativa.

Si quieren conocer más información sobre los antecedentes, el proceso de construcción, los insumos utilizados, el estado actual y el contenido de este Proyecto de Ley, pueden ver en este enlace http://bit.ly/e7hXVX la presentación que el Comité Técnico de Ley ha dispuesto para tal fin. Igualmente en el enlace http://bit.ly/egVOsx pueden encontrar la información del Proyecto de Ley publicada en la página web de Congreso Visible.

sábado, 19 de marzo de 2011

Valledupar Se suma al día mundial del agua



Martes 22 de Marzo
8:00 am - Acto religioso a orillas del Río Guatapurí en acción de gracias al Creador por el elemento Agua representado en nuestro Río.
Lugar: Parque lineal Balneario Hurtado.

9:30 am - Presentación del documental “Quien amenaza el Agua”. Por Amado Torres Indígena Aruaco. Colectivo de comunicaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta (Zigoneshi) Una perspectiva del problema mundial del agua desde la cultura Aruaca.
Lugar: Auditorio Universidad Área Andina.

10:00 am – Presentación del Video La Historia De Las Cosas; una reflexión profunda sobre la explotación, fabricación, consumo y disposición final de los bienes en la economía de los materiales en las sociedades de consumo.
Lugar: Auditorio Universidad Área Andina.

10:30 am 11:45 am - Conversatorio: “Agua; Valores y Significados”.
Responsabilidad Social de las Artes frente a problemática actual.


Invitados:
Maestro Alberto Vélez (Pintor)
Amado Torres (Realizador Audio-Visual)
Yarime Lobo (Vigía del Patrimonio del Departamento, Arquitecta y Artista Plástico)
Oscar Cortes (Músico, Compositor Ambientalista)

3:00 pm a 5:00 pm - Conversatorio: “Responsabilidad Social Y Desarrollo Sostenible En Valledupar Parte I”

PANELISTAS
Sol Yadira Rojas (Abogada; Especializada en Derecho Administrativo; Gestión Pública; Máster en Gobierno Territorial; Valledupar Como Vamos?)
Adriana Úsuga (Ing. Industrial; Especializada en R.S.E.)
Ibeth Pacheco (Admr. Financiera y de Sistemas; Especializada R.S.E)
Alberto Gutiérrez (Arquitecto; Especializado en Admr. de Obras Civiles)
Alberto Montoya (Fenalco)
Lugar: Auditorio Universidad Área Andina.

7:00 pm Concierto: Guatapurí Le Canta al Agua!
Evento de compositores y artistas por el Agua.



Miércoles 23 de Marzo
7:00 pm Coctel de apertura, Exposición y Ponencia de la Obra “Agua y Oxigeno Para el Planeta”. Por el Maestro Alberto Vélez en coordinación de la Curadora.
La obra estará expuesta hasta el 31 de Marzo.
Lugar: Centro Comercial Guatapurí Plaza

24, 25, 28 y 29 de Marzo
3:30 a 7:30 pm Componente sensibilizador y pedagógico.
Visitas Guiadas por la Curadora especializada para la comunidad, colegios e instituciones en el Centro Comercial Guatapurí Plaza.


Organizador General.
Oscar Cortes Leal
oscarcortesleal@gmail.com
3014518417

martes, 15 de marzo de 2011

AMÉRICA LATINA Y SÓLO ALGO MÁS Por. Laura Valbuena Oñate

lauraval921130@hotmail.com

Pensar en América Latina como una construcción de la colonización y el imperialismo me representa, por lo menos a mí, muchas dudas. Sí, tenemos aspectos divergentes, pero más que fronteras, compartimos un anhelo común de progreso y crecimiento limitado por nosotros mismos y nuestra “mentira populista” y no por lo que otros han intentado –y muchas veces logrado- hacer de nosotros a partir de esa “divinización” que hemos construido al referirnos a ellos. En la década de los 70´s se instauró como principio de Derecho Internacional la libre determinación de los pueblos; unos se han reconstruido y otros se han vilipendiado. De ahí a creer que nuestra identidad ha estado marcado por los golpes de la historia nos conduce al error, pues como bien señala Rangel, desde 1824, Bolívar –el excelso héroe de nuestros pueblos- se esforzó por fundar una unión de naciones hispanohablantes. Entonces, ¿hemos de emular lo que otros países exitosos han hecho de sí mismos o seguiremos pretendiendo, como cita Galeano que en este juego de suma cero debemos resignarnos a perder y que la historia del subdesarrollo de América Latina no es más que la consecuencia del desarrollo del primer mundo? Mi respuesta es NO, ya lo dije antes, estamos sumidos en la mentira populista y de la “nueva izquierda democrática” que en vez de restituir nuestro país, sigue alimentando un resentimiento que se traduce en insurrección, bienestar y atraso. No niego que las élites de la periferia obedezcan a la educación de primer mundo, pero aun así sigue siendo una afirmación muy marxista para mi gusto. Mi objeción ante tantas disyuntivas es que en la desconexión y la sustitución de importaciones no está la salida; la salida a la pobreza está en la educación; incluso ante la heterogeneidad; la educación es un excelente factor de cohesión social. Esta misma provee de un capital humano en el largo plazo, incorruptible, innovador pero solo basta con revisar el porcentaje destinado en América Latina para educar a su gente. Sea pública o privada, la educación sigue siendo la respuesta. Del mismo modo también es cierto que es aislacionismo no es conveniente sino particionista. Como dirá Andrés Oppenhaimer mirar al pasado es un error de América Latina,
“(…) ¿Y cómo hacer para comenzar a mirar al futuro? Muy fácil: observando lo que hacen los países que más éxito han tenido en reducir la pobreza y aumentar el bienestar de toda su gente, y copiando aquello que merezca ser copiado. En otras palabras, romper nuestra ceguera periférica, y mirar menos al espejo y más por la ventana” (2010, p. 383, Basta de Historias)
La alternación socio política no debe estar condicionado a la estabilidad y conmoción política, en tanto, una política clara de conducción del Estado promueve en mayor medida el crecimiento y la productividad. Tan solo cito el caso de Chile, que ha pasado de gobiernos de derecha e izquierda sin vulnerar lo que esto representa para el país la inversión extranjera directa, los tratados de libre comercio (con un récord de 54 tratados firmados con muchos países del mundo desde Estados Unidos hasta China) y aprovechando, -sólo por ejemplificar una coyuntura regional- el boom de materias primas en 2000, no para generar más inflación sino para patrocinar mayor educación. He aquí el secreto: educación e innovación.

BIBLIOGRAFÍA
*Oppenheimer, A. (2010) ¡Basta de Historias!: la obsesión latinoamericana con el pasado y las 12 claves del futuro. Editorial Debate.
*Galeano, E. (1971) Las venas abiertas de América Latina. Siglo XXI Editores.
*Rangel, C. (1976) Del buen salvaje al buen revolucionario. Monte Avila Editores.

domingo, 13 de marzo de 2011

Jornada Cucalambena

Jornada Cucalambena!,en Las Tunas, Cuba.

La Casa Iberoamericana de la Décima, les hace llegar toda la información acerca de la próxima edición de la Jornada Cucalambeana y el Coloquio Iberoamericano de la Décima y el Verso Improvisado.
Un contacto con las tradiciones campesinas de Iberoamérica, en la tierra de

"El Cucalambé".

Este es mi hogar, y aunque en él
No hay relucientes tesoros,
De plumas de tocororos
Tengo en la puerta un dosel;
No luce aquí el oropel.
No brillan aquí diamantes,
Pero hay en sus habitantes
Hijos de raza cubana,
Paz, contento, fe cristiana
Y amor a los semejantes.

..

Amo a mi hogar, no me arredro;
Amo a mi rústica joya,
Como adora la bayoya
La hueca raíz del cedro.
En él trabajo, en él medro,
En él cantando suspiro,
Y cuando del sol admiro
Los moribundos reflejos,
Me gozo oyendo a lo lejos
Las canciones del guajiro.

...
Juan Cristóbal Nápoles Fajardo
"El Cucalambé"


Visite nuestro sitio web: http://www.tunet.cult.cu/pagsec/institut/decima/index.htm
"Cuba contra la Guerra - Queremos un Mundo de Paz"
--


Enviado Por.

LOLITA ACOSTA
Carrera 6 A No. 12 - 30 - Parque Novalito
Valledupar, COLOMBIA
Telefax (57) (5) 5742026 y 5744732
Celular (57) 316 747 18 78
http://losninosvallenatos.com
http://reyesyjuglaresvallenatos.wordpress.com
http://eldiariovallenato.blogspot.com/
http://ur1.ca/2las5
“Los grandes logros sólo son posibles cuando se da valor a los pequeños inicios”

jueves, 10 de marzo de 2011

SEMINARIO DE MUTAGENESIS EN EL DEPARTAMENTO DEL CESAR



La Fundación Centro para la Promoción de la Ciencia y la Academia del Cesar- CEPCIAC, realizará el día 15 de abril de 2011, el I SEMINARIO DE MUTAGENESIS EN EL DEPARTAMENTO DEL CESAR, el cual contará con conferencistas que son investigadores del área de mutagénesis en Colombia, especialmente de la Universidad de Antioquia.

CONFERENCISTAS:

· MAURICIO CAMARGO GUERRERO. M.Sc, PhD

Tema: Estudios de biomonitóreos Genéticos en Colombia.

Genética Biología Celular. Universidad de Minessota. USA

Universidad de Antioquia- Medellín.

Mauricio Camargo, experto en genética de la Universidad de Antioquia, coordina investigaciones en genética humana, ciclo celular y genotoxicidad ocupacional. Se dedica a entender qué ocurre en los genes humanos cuando se desarrollan enfermedades como el cáncer gástrico y las leucemias, inducidas por el contacto con sustancias químicas. Además participó en la creación del Sistema de Identificación Cromosómica Internacional.

· ANDERSON RAMIREZ AYALA. M.Sc

Tema: Estudios de biomonitóreos Genéticos en el Departamento del Cesar.

M.Sc Genética Humana. Universidad Nacional de Colombia, Becario Doctorado Biología UdeA. Ex Docente Biologia Molecular, Bioquimica, Virologia Departamento de Microbiologia UPC.

· JOSE OÑATE G. M.Sc (c)

Tema: Agua, Bacteria y Mutagénesis Ambiental

Grupo de Mutagénisis universidad de Antioquia.

· VIVIANA ANDREA CARDONA PEMBERTHY B.Sc

Tema: Aspectos Básicos Genéticos, Celulares y Químicos importantes en la Mutagénisis

Grupo de Mutacarcinogénesis universidad de Antioquia.

Lugar: Hotel Tativan- Salón Guatapurí.

Incluye: Certificados, memorias, carpetas y refrigerios.

Inversión:

$ 60.000 Estudiantes

$ 75.000 Profesionales

Inscripciones hasta el 8 de abril del 2011.

Mayores informes:

Tel: 5 80 41 55

Cel: 301 260 78 75

Dirección: Carrera 15 No. 16-80 Consultorio 407

Centro Medico Moderno EL ROSARIO

Barrió Centro- Valledupar

E-mail: fundacioncepciac@hotmail.com

Organiza: Fundación CEPCIAC

miércoles, 9 de marzo de 2011

Vampiros en Casa. (Ahorremos energia, Salvemos el planeta)

AGUAS DE MANIZALES S.A.E.S.P OCUPA EL PRIMER PUESTO EN EL ÍNDICE DE TRANSPARENCIA ENTRE ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES

Necesitamos un tranferencia de tecnologias y conocimientos en Valledupar para que nuestra empresa(emdupar)mejore algunos aspectos por no decir que todos. GR

Tomado de.
http://www.aguasdemanizales.com.co/


Por tercer año consecutivo, empresas líderes en el sector de servicios públicos en Colombia participaron de forma voluntaria en la “Medición de Políticas y Mecanismos de Transparencia” promovida por la Corporación Transparencia por Colombia.

Como parte de este ejercicio, además de Aguas de Manizales S.A. E.S.P. participaron otras importantes empresas de diferentes regiones del país, que prestan sus servicios a más de 90% de la población colombiana. Son ellas: Electricaribe, Empresa de Energía de Bogotá- EEB, ISAGEN, Transportadora de Gas Internacional –TGI S.A, EPM, Centrales del Norte de Santander CENS S.A ESP, Central Hidroeléctrica de Caldas –CHEC, Empresa de Energía del Quindío –EDEQ, Electrificadora de Santander –ESSA-, CONHYDRA S. A ESP (Gestores de Servicios Públicos), Aguas del Oriente, Aguas del Occidente, Aguas Nacionales, Aguas de Urabá, UNE y Telefónica.

Este modelo de medición de políticas y mecanismos de Transparencia tiene cuatro componentes: Apertura informativa, diálogo, reglas claras y control, que son evaluados a través de 48 indicadores que analizan el grado de apertura de las empresas hacia sus grupos de interés, la eficacia de los sistemas de atención a clientes, las acciones de autorregulación en ética empresarial, la eficacia de sus sistemas de control internos y externos, y las buenas prácticas de gobierno corporativo.

Aguas de Manizales S.A. E.S.P. ocupó el primer lugar a nivel de empresas del sector de agua potable y saneamiento básico.
Trasparencia por Colombia resalta la evolución positiva de Aguas de Manizales S.A. E.S.P. en los cuatro componentes evaluados con respecto al año 2008, especialmente en materia de Dialogo con los Clientes, revelando un grado de desarrollo significativo, demostrando pasos importantes hacia la eficacia de sus sistemas de atención respondiendo a las necesidades y expectativas de sus clientes, y generando confianza en procesos tan trascendentales como la facturación, destacándose su entrega de información completa, verificable y oportuna a sus usuarios a través de diversos canales. En esa línea, igualmente resulta notable su avance en materia de Apertura Informativa, siendo visibles, sus mejoras en el sitio web y la operación de otros canales y estrategias que dan cuenta de la gestión empresarial de Aguas de Manizales S.A. E.S.P. cada vez más cercana a sus grupos de interés.

El Gerente, Alvaro Andrés Franco V. resalta la gran importancia de este ejercicio voluntario dirigido por Trasparencia por Colombia para el sector de los servicios públicos y especialmente para Aguas de Manizales S.A. E.S.P. ya que demuestra el compromiso ético con sus diferentes grupos de interés, además de plantear nuevos retos de mejora continua necesarios para la actual dinámica de consecución de nuevos negocios y de internacionalización de la Compañía.

lunes, 7 de marzo de 2011

Competitive Strategy Michael E. Porter (Fuerzas de Porter)

Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:


Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
La rivalidad entre los competidores
Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Poder de negociación de los proveedores

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. (Para una explicación del concepto de integración hacia adelante ver El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica Tradicional).

Poder de negociación de los compradores

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. (Para una explicación del concepto de integración hacia atrás ver El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica Tradicional).

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.
Porter identificó seis barreras de entrada que podían usarse para crearle a la corporación una ventaja competitiva:

Economías de Escala

Supone al que las posea, debido a que sus altos volumenes le permiten reducir sus costos, dificultar a un nuevo competidor entrar con precios bajos. Hoy, por ejemplo, la caída de las barreras geográficas y la reducción del ciclo de vida de los productos, nos obliga a evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente.

Diferenciación del Producto

Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para reposicionar a su rival. Hoy la velocidad de copia con la que reaccionan los competidores o sus mejoras al producto existente buscando crear la precepción de una calidad más alta, erosionan ésta barrera.

Inversiones de Capital

Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitiva frente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan.
Hoy en día en la mayoría de los países del mundo se han promulgado leyes antimonopólicas tratando por lo menos en teoría de evitar que las fuertes concentraciones de capital destruyan a los competidores más pequeños y más débiles. La creación de barreras competitivas mediante una fuerte concentración de recursos financieros es un arma muy poderosa si la corporación es flexible en la estrategia, ágil en sus movimientos tácticos y se ajusta a las leyes antimonopólicas.
No obstante su fuerza financiera, la corporación debe tener en cuenta que los pequeños competidores pueden formar alianzas o recurrir a estrategias de nichos. Aquí Sun Tzu nos advierte:

"Si se efectúa un ataque en la proporción de uno contra diez hay que comparar, en primer lugar, la sagacidad y la estrategia de los generales contendientes..."

Desventaja en Costos independientemente de la Escala

Sería el caso cuando compañías establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente de cual sea su tamaño y sus economías de escala. Esas ventajas podían ser las patentes, el control sobre fuentes de materias primas, la localización geográfica, los subsidios del gobierno, su curva de experiencia. Para utilizar ésta barrera la compañía dominante utiliza su ventaja en costos para invertir en campañas promocionales, en el rediseño del producto para evitar el ingreso de sustitutos o en nueva tecnología para evitar que la competencia cree un nicho.

Acceso a los Canales de Distribución

En la medida que los canales de distribución para un producto estén bien atendidos por las firmas establecidas, los nuevos competidores deben convencer a los distribuidores que acepten sus productos mediante reducción de precios y aumento de márgenes de utilidad para el canal, compartir costos de promoción del distribuidor, comprometerse en mayores esfuerzos promocionales en el punto de venta, etc, lo que reducirá las utilidades de la compañía entrante. Cuando no es posible penetrar los canales de distribución existentes, la compañía entrante adquiere a su costo su propia estructura de distribución y aún puede crear nuevos sistemas de distribución y apropiarse de parte del mercado.

Política Gubernamental

Las políticas gubernamentales pueden limitar o hasta impedir la entrada de nuevos competidores expidiendo leyes, normas y requisitos. Los gobiernos fijan, por ejemplo, normas sobre el control del medio ambiente o sobre los requisitos de calidad y seguridad de los productos que exigen grandes inversiones de capital o de sofisticación tecnológica y que además alertan a las compañías existentes sobre la llegada o las intenciones de potenciales contrincantes. Hoy la tendencia es a la desregularización, a la eliminación de subsidios y de barreras arancelarias, a concertar con los influyentes grupos de interés político y económico supranacionales y en general a navegar en un mismo océano económico donde los mercados financieros y los productos están cada vez más entrelazados.

La estrategia es incrementalmente dinámica. Las fuentes de ventajas tradicionales ya no proporcionan seguridad a largo plazo. Las barreras tradicionales de entrada al mercado están siendo abatidas por jugadores hábiles y rápidos. La fortaleza de una estrategia dada no está determinada por el movimiento inicial, sino por que tan bien nos anticipamos y enfrentamos a las maniobras y a las reacciones de los competidores y a los cambios en las demandas de los clientes a través del tiempo.

El éxito de la estrategia depende de que tan efectivamente ésta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. La globalización y el cambio tecnológico están creando nuevas formas de competencia; la desregularización está cambiando las reglas de la competencia en muchas industrias; los mercados se están volviendo más complejos e impredecibles; los flujos de información en un mundo fuertemente interconectado le está permitiendo a las empresas detectar y reaccionar frente a los competidores mucho más rápidamente.

Esta competencia acelerada nos está diciendo que ya no es posible esperar por la acción del competidor para nosotros decidir como vamos a reaccionar. El nuevo grito de guerra es anticiparse y prepararse para enfrentar cualquier eventualidad. Cada movimiento de la competencia debe enfrentarse con una rápida contramaniobra, puesto que cualquier ventaja es meramente temporal.

El análisis FODA

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.

El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

martes, 1 de marzo de 2011

¿Qué es la Tarjeta Vive Colombia Joven?

http://www.vivecolombiajoven.com



La Tarjeta Vive Colombia Joven es impulsada por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo. Ofrece a los jóvenes, mediante el uso de una tarjeta, acceder a beneficios con posibilidad de recrearse, practicar deportes, aprovechar el tiempo libre, aprender y ser constructores de un mejor país.

¿A quiénes beneficia?
Beneficia a todos los jóvenes, la única condición es tener entre 14 y 28 años.

¿Cómo accede a la tarjeta Vive Colombia Joven?
A través de la página web www.vivecolombiajoven.com, los jóvenes solicitan su tarjeta y encuentran el catálogo de beneficios y descuentos otorgados por los aliados estratégicos en cada destino turístico, sus datos de ubicación, horarios de atención, rutas de acceso, la descripción de los servicios, sus promociones e información de interés.

Para hacer efectivos los beneficios y descuentos, los jóvenes presentan su tarjeta y su documento de identificación, en los establecimientos vinculados al Programa Vive Colombia Viaja Joven, mencionados en la página web www.vivecolombiajoven.com, e identificados con el adhesivo o sticker del Programa.

¿Dónde puede usarse?
En cientos de establecimientos y aliados estratégicos del sector turístico que ofrecen productos especiales dirigidos a los jóvenes y les otorgan beneficios y descuentos significativos, entre los cuales contamos con:

■Establecimientos de alojamiento (hostal, apartahotel, apartamentos turísticos, alojamiento rural, hotel, posada turística, centros vacacionales, campamento o camping).
■Establecimientos de gastronomía y negocios similares.
■Agencias de viajes y turismo, operadoras y mayoristas.
■Empresas dedicadas a la operación de actividades tales como canotaje, balsaje, espeleología, escalada, parapente, canopée, buceo, deportes náuticos en general.
■Centros terapéuticos o balnearios que utilizan con fines terapéuticos aguas, minero-medicinales, tratamientos termales u otros medios físicos naturales.
■Parques temáticos y museos.
■Empresas de transporte aéreo, terrestre, fluvial y/o marítimo


Preguntas frecuentes
¿Qué pasa si quiero cambiar alguno de los datos de mi formulario después de haber efectuado la inscripción?
Inscríbete nuevamente. Tomaremos como válida la última que envíes.

¿Cómo obtengo la tarjeta?
Llegara a tu casa o a la dirección que hayas puesto en el formulario de inscripción

¿Cuándo me llega la tarjeta?
Aproximadamente 30 días después de que hagas tu inscripción

¿Cuánto cuesta la tarjeta?
La Tarjeta Vive Colombia Joven, es completamente gratis.

¿Cómo puedo ver los descuentos a los que puedo acceder?
En la pestaña “aliados”, puedes encontrar las empresas que han oficializado, mediante un memorando de entendimiento con el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, los descuentos o beneficios que otorgarán a los jóvenes.

Quiero visitar un destino pero no encuentro empresas que den descuentos en ese sitio
No te preocupes, la lista de “aliados” está creciendo diariamente, antes de lo que esperas encontrarás lo que estás buscando

Conozco una empresa que quisiera vincularse a los “aliados”. ¿qué debo hacer?
Sugiérele que entre a nuestra página web y complete el formulario de afiliación que encontrarás en la pestaña “aliados”. Tan pronto lo tengamos lo estaremos contactando.

http://www.vivecolombiajoven.com

lunes, 28 de febrero de 2011

EL TRABAJO EN EQUIPO LA BASE DEL ÉXITO ORGANIZACIONAL.

Primordialmente, toda compañía está compuesta por un conjunto de individuos, las cuales, deben laborar en busca de un objetivo último previamente proyectado. Por tanto, surge aquí la clave para que ésto se logre con éxito y ello es sin duda, el trabajo en equipo. Existen diversas definiciones respecto al significado del mencionado "trabajo en equipo". Incluiremos algunas:

•"Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida", según Katzenbach y K. Smith."El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", según Luis Riquelme Fritz.




Ahora bien, cabe señalar que independiente de cuál sea la definición correcta, hay claras diferencias entre lo que es el trabajo en equipo y el equipo de trabajo. Por su parte, el trabajo en equipo está más relacionado con los procedimientos, técnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas para conseguir sus objetivos propuestos. Mientras el equipo de trabajo, involucra a un grupo humano con habilidades y funciones a desarrollar para el cumplimiento de metas finales. Cuando hablamos de trabajo en equipo, nos referimos a un grupo de gente bien organizado, cada uno con sus correspondientes responsabilidades y tareas perfectamente definidas, teniendo a la cabeza un líder, idealmente aceptado por todos y quien será el guía para que el equipo a través de ciertas reglas, oriente sus esfuerzos en forma comprometida en un mismo sentido.
Un equipo de trabajo, por su parte, puede centrar su atención exclusivamente en:
•Las personas, lo que resulta una desventaja al momento de requerir una mayor productividad y mejora en los resultados.
•Las tareas, olvidando los resultados y sólo centrándose en los procesos.
•Los resultados, privilegiando una mayor rentabilidad y productividad, que dejaría de lado la calidad por cantidad.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:
•Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento mutuo.
•Tratándose de seres con capacidad de razocinio, es lógico encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de problemas.
•Se logra la integración de metas específicas en una meta común.
•Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
•Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
•Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta grato.

DESVENTAJAS:
•Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
•Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo.
•Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.

CARACTERISTICAS:
•Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.
•La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.
•El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.
•Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes)
•Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos."
Trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los grupos de trabajo obtienen el éxito deseado. Los requerimientos para que se pueda desarrollar un buen trabajo en equipo son: PARTICIPACION: El primer condicionante para trabajar en equipo en una organización es el nivel de participación de sus miembros. HABILIDADES DIRECTIVAS-LIDERAZGO: Trabajar en Equipo requiere de un lider lo suficientemente formado . En algunos equipos de trabajo, en función de cada fase de desarrollo puede suceder que el rol de líder cambie de un participante a otro. Ser proactivo, conocer los objetivos y metas, saber jerarquizar, crear situaciones de ganancia mutua, entender para ser entendido, cooperar para lograr sinergias, comprender las dimensiones físicas, emocionales, mentales y sociales de todo individuo, son características comunes de los líderes. MÉTODOS, TÉCNICAS Y SOPORTES: El trabajo en equipo requiere necesariamente de unas herramientas que todo participante debe saber utilizar en mayor o menor grado. Las metodologías de análisis y solución de problemas, pensamiento positivo, brainstorming. Las técnicas de presentación en publico, formas de reunirse, técnicas oratorias, entrevistas, y los soportes físicos, como salas acondicionadas, disposición de pizarras, retroproyectores, computadoras, son imprescindibles para encarar un trabajo en equipo con todas las garantías. COMUNICACIÓN: Los participantes de un equipo de trabajo se comunican adecuadamente cuando el proceso de comunicación grupal es conocido y usado, existiendo una verdadera interacción personal. La importancia del Saber Escuchar es básica. Así como conocer las distintas culturas (americanos, japoneses, alemanes, latinos) de trabajo en equipo.

CONCLUCION.
q Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor. Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a cabo su trabajo diario además de participar en las actividades del equipo; alternar fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose eficazmente para negociar las diferencias individuales.

BIBLIOGRAFIA
•Biblioteca de Consulta Encarta.
•Apuntes Universidad de Los Lagos en: Organización y Métodos, Estadísticas y Planificación Estratégica.
•Tesis: Programa de Calidad Total.
•Curso Virtual de Recursos Humanos.

Se puede prosperar sin importar las situaciones

Por. Anthony Robbins


5 claves que te ayudaran a llegar al próximo nivel.




¿Que estoy haciendo para cambiar?

En este pequeño artículo veremos las 5 claves que nos ayudaran a llevarnos al próximo nivel, a sobrepasar las dificultades o cambiarlo todo.

1º alimentar y reforzar la mente, tomar el control. Dejar de seguir esas voces que dicen que siempre esta todo mal o q no vamos a poder cambiar las cosas.

Enfocarnos en que es exactamente lo q queremos.

Debemos guardar la puerta de la mente porque constantemente vienen pensamientos y nos atacan y nos hacen desistir. Somos lo q escuchamos q somos, así que debemos fortalecer nuestra mente, alimentar la mente constantemente con las cosas q nos hacen fuerte. Cuando tenemos una gran idea es cuando mas debemos alimentarnos de eso, buscando información en libros, artículos, internet, etc.

2º cuando ya hemos empezado a alimentar y reforzar la mente debemos seguir con el cuerpo, salir a caminar hacer ejercicio. Energizar y entrenar el cuerpo, mantenernos. Nos tenemos que impulsar hacia más e ir hacia eso. Impúlsate tu mismo y ve hacia delante sin importar cuales hayan sido nuestras limitaciones antes. Debemos entrenarnos para ser fuerte.

3º Encontrar un mentor, un modelo a seguir. Alguien que nos inspire y nos guie. Necesitamos creer y saber que hay un camino hacia dónde queremos llegar, por ej.: los personajes de la historia, algún inventor famoso, un medico, un premio nobel, un actor, etc.

4º Tener el plan y tomar el control masivo de ello: como hacerlo bien, como hacerlo perfecto, como mejorarlo y corregirlo, progresar con ello y hacerlo todos los días. Ser seguros de nosotros mismos y creer que vamos a lograrlo.

5º Alimentar el espíritu, ser agradecido de todas las cosas diariamente. Lo mas importante para alimentar el espíritu son loso regalos, hacer cosas para los demás, alimentar el corazon y las emociones. Hacer diferencias y hacer cosas para los demás. Buenas acciones. Dar las gracias. Ayudar a las personas q lo necesitan, y lo mas lindo es ver sonreír a las personas cuando les ayudas.

Se puede prosperar sin importar las situaciones.

Anthony Robbins

sábado, 26 de febrero de 2011

EVOLUCION DEL COMERCIO MUNDIAL Por. Dina Henao

DINA HENAO CAMARGO
Correo. dina101719@hotmail.com



La historia del comercio mundial estuvo marcada por varios acontecimientos, ocurridos a partir de 450 años D.C. Para esta fecha la comercialización se fue viendo en las actividades marítimas en las costas mediterráneas, donde comenzaron a comercializar por medio de trueques, entre indios y españoles. Por otra parte, la revolución industrial fue el primer pilar para las transformaciones socioeconómicas, tecnológicas y culturales de la Historia de la humanidad, desde el Neolítico. A si mismo otras revoluciones ayudaron al cambio en las comercializaciones con la aparición del monopolio y el duopolio. De igual forma la primera y segunda guerra mundial influyó en las transferencias tecnológicas y en las comunicaciones, del mismo modo la aparición del acuerdo general del comercio (GATT) contribuyo a las negociaciones comerciales entre países, dando paso a una apertura económica actual. Este proceso de cambio se puede diferenciar en tres etapas; orientación a la producción, orientación a las ventas y orientación al marketing.
El primer paso para la aparición del comercio que surgió en América lo implementaron los indios y españoles, por medio de los trueques, donde había un intercambio de productos necesarios para la supervivencia de cada uno de estos. Así mismo la revolución industrial influyo mucho en el cambio de la economía en la segunda mitad del siglo XVIII en 1760, puesto que el trabajo manual fue reemplazado por la industria y la manufactura. La Revolución comenzó con la mecanización de las industrias textiles y el desarrollo de los procesos del hierro. La expansión del comercio fue favorecida por la mejora de las rutas de transportes y posteriormente por el nacimiento del ferrocarril. Las innovaciones tecnológicas más importantes fueron la máquina de vapor y la denominada Spinning Jenny, una potente máquina relacionada con la industria textil. Estas nuevas máquinas favorecieron enormes incrementos en la capacidad de producción. La producción y desarrollo de nuevos modelos de maquinaria en las dos primeras décadas del siglo XIX facilitó la manufactura en otras industrias e incrementó también su producción.
Así es que en la revolución industrial se aumenta la cantidad de productos y se disminuye el tiempo en el que estos se realizan, dando paso a la producción en serie, ya que se simplifican tareas complejas en varias operaciones simples que pueda realizar cualquier obrero sin necesidad de que sea mano de obra cualificada, y de este modo bajar costos en producción y elevar la cantidad de unidades producidas bajo el mismo costo fijo.
De acuerdo a esto, en 1850 el comercio se fue dando mediante monopolios, en los cuales existía un solo oferente o productor de un producto, bien o servicio el cual poseía un gran poder de mercado. Luego apareció un duopolio en el cual ya eran dos los oferentes de un bien en un mercado. Por otro lado en 1914-1918 en la primera guerra mundial, se dio la aparición y aceleración de transferencias tecnológicas hasta llegar al marketing y en la segunda guerra mundial 1939-1945, inicio un desarrollo tecnológico en las comunicaciones; también se dieron las primeras bases de lo que hoy en día se conoce como benchmarking, cuando los chinos comenzaron a imitar las estrategias o movimientos realizados por los E.E.U.U pero a un bajo precio, ya que este país fue el más afectado en esta guerra.
Debido a la segunda guerra mundial, se iniciaron diversos acuerdos como el GATT acuerdo multilateral, creado en la Conferencia de La Habana, en 1947, firmado en 1948, por la necesidad de establecer un conjunto de normas comerciales y concesiones arancelarias, y está considerado como el precursor de la Organización Mundial de Comercio. El GATT era parte del plan de regulación de la economía mundial tras la segunda guerra mundial, que incluía la reducción de aranceles y otras barreras al comercio internacional. El funcionamiento del GATT se basa en las reuniones periódicas de los estados miembros, en las que se realizan negociaciones tendientes a la reducción de aranceles, según el principio de reciprocidad. Las negociaciones se hacen miembro a miembro y producto a producto, mediante la presentación de peticiones acompañadas de las correspondientes ofertas.
En torno a esto, hubieron muchas crisis económicas mundiales, lo que llevo a que se crearan las políticas de reconversión industrial, en las economías de países industrializados que comenzaron desde 1973, estas pretendían que las empresas ya establecidas elevaran sus índices de productividad, compitieran en el mercado internacional, se fortalecieran tecnológicamente, se volvieran atractivas para la inversión privada y garantizaran su competitividad. Si bien unos países utilizaron las políticas de reconversión industrial otros utilizaron el proteccionismo para superar la crisis económica, puesto que adoptaron políticas económicas para proteger los productos del propio país, imponiendo limitaciones a la entrada de productos extranjeros similares o iguales, mediante la exigencia de aranceles e impuestos a su importación.
A si pues, todos los problemas que se estaban presentando en la economía mundial, llevaron a que los países que conformaban el GATT en 1994 comenzaran su actualización incluyéndoles nuevas obligaciones a sus firmantes. Uno de los cambios más importantes fue la creación en 1995 de la organización mundial del comercio (OMC) que se encarga de las normas que rigen el comercio entre los países, el objetivo es ayudar a los productores de bienes y servicios, los exportadores y los importadores a llevar adelante sus actividades.
En consecuencia a todo lo anterior puede decirse que la revolución industrial, la primera y segunda guerra mundial, la aparición de políticas de reconversión industrial y proteccionismo, así como los acuerdos GATT y actualmente OMC; fueron los pilares para los cambios que han surgido en el comercio y en la economía mundial, ya que estos dieron auge a los avances tecnológicos y nuevas estrategias que ayudaron al incremento de la producción y de las ventas. Dando lugar a que hoy en día los mercados actuales mantengan políticas que benefician la economía mundial.


DINA HENAO CAMARGO
Correo. dina101719@hotmail.com

COLOMBIA Y EL DESARROLLO. Por LAURA VALBUENA

LAURA VANESSA VALBUENA OÑATE.
Correo. lauraval921130@hotmail.com




Pensar en que hacemos parte del mundo del intercambio era tal vez inimaginable para nuestros abuelos. Aunque nos esforzamos por predecir lo impredecible no es difícil hoy para nosotros pensar en interrelaciones, interdisciplinariedad e internacionalización aún cuando al Estado Colombiano le falte avanzar mucho más en la inserción al fenómeno globalización.
Si bien, en este artículo no trataré de hacer una receta de cómo ir a la vanguardia ni de las falencias de la nación, centro este apartado en lo llamativo que resulta Lauchin Currie, un “misionero” que se atrevió a producir un modelo de desarrollo calcado para el caso Colombia y lo insignificante que llegó a ser para nuestra historia; donde al parecer, sólo hay cabida para Bolívar, Bolívar y (…) los conservadores.

El Sr. Currie llega a Colombia como delegado del Banco Mundial para elaborar, como ya se ha dicho, una estrategia conjunta para potencializar la economía del país. Sin embargo, y antes de dar las apreciaciones finales hay que admitir que en Colombia, a Currie no se le hizo caso. Cuando hace 60 años, hablábamos de escasas construcciones y un atraso multiforme en el campo, Currie se atrevió a hablar de empleo y de infraestructura. Muy Keynesiano el señor, departía sobre la responsabilidad del Estado en crear puestos dignos, así surgieran de dañar las calles y volverlas a construir –bien, suena descabellada la idea, pero así logró salir Estados Unidos de la crisis del 29-, era muestra de que para lo que hemos convenido denominar el Caso Colombia, todavía había un país por improvisar. Desde la unidad más básica, que son las ciudades, Currie formuló una revolución que dista de protestas informales o cambios de gobiernos; formuló la “revolución del desarrollo”, sin los intereses de hoy en día pero visionando las necesidades que acosan este siglo; el siglo del conocimiento.

Dedico este artículo a Lauchin Currie, quien falleció el 23 de diciembre de 1993 y nos dejó el legado de la visión a largo plazo y murió intentando ser escuchado. Sorprendente resulta la idea de un canadiense que vino enceguecido al país y lo conoció tan bien en tres años que diseñó el plan de las “cuatro estrategias”. Habló de urbanización cuando hace 60 años atrás ni siquiera existían quienes habitaran las construcciones; era él un obsesionado con la industrialización del campo, con el aprovechamiento de las materias primas y con la arquitectura de medios de transporte que hicieran fácil el acceso desde la capital hacia las zonas periféricas. Ya Currie identificaba como males sociales la mala asignación en los recursos, la pobreza, el hacinamiento y el bajo rendimiento. Es absurdo aunque cierto reconocer que el gobierno fue el principal opositor para la mecanización y tecnología de la agricultura; el objetivo que perseguía la propuesta planteada por Currie no era directamente un crecimiento en el PIB en tanto este debería ser una consecuencia del desarrollo.

Las “cuatro estrategias”: Exportaciones, infraestructura, productividad en la agricultura y mejor distribución de los recursos, reconocía a su vez que enormes potencialidades existían en el sector de la construcción pero había inconsistencia para explotarlas debido a que no existía un diseño urbano para garantizar un ordenado crecimiento de la demanda.
Algunos se preguntarían entonces si desarrollo es compatible con el completo abandono del campo; ante esto, Currie sostenía, ciertamente que la elasticidad de la demanda de los productos agrícolas puede afectar a los pequeños agricultores y sus ingresos, por consiguiente la respuesta para combatir la pobreza social estaba en la creación de más puestos de trabajo en la ciudad, en bienes con renta alta y gran demanda y que no estén susceptibles (como los productos agrícolas) de ser extremadamente elásticos. Con la división del trabajo y la especialización unos se encargarían de alimentar a la nueva clase media que surgiría con el tiempo.
Para Currie el desarrollo se evidencia en países que tienen control efectivo sobre su desarrollo físico, social, político, económico y ambiental. Para Colombia, una política que promueve la creación de alternativas de empleo que aumenten la producción de bienes y servicios deseados, la canalización del ahorro hacia la financiación de vivienda de ingresos medios y edificios comerciales, es algo que puede ser obvio desde hace unas dos décadas, pero el Señor Currie fue capaz de verlo hace medio siglo.

En conclusión, hace 60 años alguien vio lo inimaginable. Hace 200 años Bolívar habló de la “Gran Colombia”. Hace algunos años, que son muchos a la vez, la globalización comenzó a aparecer en las mentes más brillantes. Evidentemente no es excusa para el subdesarrollo la ausencia de estas mentes brillantes, es más, el problema de fondo es que persiste la ignorancia de muchas que siguen hoy en día sufragando a favor de gobernantes que viven del erario público; regalan a dedo contrataciones y piensan en que el “Transporte del Milenio” es un articulado rojo y no un metro.


LAURA VANESSA VALBUENA OÑATE.
Correo. lauraval921130@hotmail.com

BIBLIOGRAFÍA
• Currie, L. (1978) The Objetives of Development. Revista World Development. Volumen 6, Issue 1, January 1978. Pages 1-10.